【課程大綱】
數字化改革轉型課程
【課程收益】
1、解讀數字化政策，看清楚方向。學習國家兩化融合管理體系框架規(guī)范，提高認識，深刻理解數字化轉型的重要意義。
2、數字化戰(zhàn)略設計，行動做到位。結合案例講解，解決企業(yè)數字化轉型的普遍困難。解析企業(yè)數字化路線圖：上云、遷云、融云。
3、打造數字化示范項目，創(chuàng)新出成果。規(guī)避數字化轉型的常見失敗誤區(qū)。
【課程大綱】
一、解讀數字化政策，看清楚方向
1、未來十年，國有企業(yè)數字化機會在哪里？
2、提高認識，深刻理解數字化轉型的重要意義
兩化融合管理體系框架 GB/T23000-2017
-以獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢為關注焦點
-戰(zhàn)略一致性
-領導的核心作用
-全員參與，全員考核
案例：某全球500強企業(yè)的數字化轉型案例深究
3、加強對標，著力夯實數字化轉型基礎
外部案例：NASA數字化轉型的方向
-審視網絡安全，提升安全水平
-建立數據治理委員會（DGB，NASA Data Governance Board）
-提升信息技術的供給水平
-啟動一系列數字化轉型項目
4、把握方向，加快推進產業(yè)數字化創(chuàng)新
-過程管理，全局優(yōu)化
-循序漸進（敏捷），持之以恒
-創(chuàng)新引領，開放協(xié)作
二、設計數字化戰(zhàn)略，行動做到位
1、企業(yè)數字化轉型的常見困難
-戰(zhàn)略難點：有方向，沒方案
-執(zhí)行難點：有面子，沒里子
-技術難點：有智能，沒效能
-數據難點：有數據，沒依據
2、企業(yè)數字化轉型戰(zhàn)略控制點
-戰(zhàn)略控制點一：多云融合
-戰(zhàn)略控制點二：確定性網絡
-戰(zhàn)略控制點三：超自動化
-戰(zhàn)略控制點四：泛在安全
3、企業(yè)數字化路線圖：上云、遷云、融云
4、企業(yè)數字化典型案例及其經驗
-城市智能體：“一朵云、一張網”
-金融數字化：高品質專網
-醫(yī)療數字化：片中片專網
-教育數字化：安全入多云
-冶金企業(yè)數字化：智慧+
三、打造數字化示范，創(chuàng)新出成果
1、突出重點，打造行業(yè)數字化轉型示范樣板
2、制造類企業(yè)數字化轉型示范
-增強基于數字孿生的設計制造水平
-形成動態(tài)感知、預測預警、自主決策和精準執(zhí)行能力
-打造工業(yè)互聯網平臺，推動知識能力的模塊化、軟件化和平臺化
-案例：加快產業(yè)鏈供應鏈資源共享和業(yè)務協(xié)同
3、能源類企業(yè)數字化轉型示范
-提高集成調度、遠程操作、智能運維水平
-強化能源資產資源規(guī)劃、建設和運營
-案例：能源企業(yè)全業(yè)務鏈的協(xié)同創(chuàng)新
4、服務類企業(yè)數字化轉型示范
-實體服務網點向虛擬智慧網點轉變
-打造在線的數字服務產品
-案例：提升客戶體驗，提高客戶粘性
5、規(guī)避企業(yè)數字化轉型的常見誤區(qū)
-技術之外被忽略的關鍵
-關鍵詞不是數字化，而是轉型
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