【課程背景】
學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優秀，從優秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業，在短短的30多年時間里從投資2萬元到2020年收入8914億元，并且是在美國極限施壓情況下取得的業績。華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展，是什么管理基因推動企業的持續增長？正如任正非說：“管理第一，技術第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學，都可以學的會，唯有努力工作才能獲得機會”。本課程通過華為30多年發展歷程管理實踐經驗的梳理和總結，從文化、戰略與執行、干部管理、流程機制與管理變革等多角度立體呈現華為的管理模式，將給你帶來全新的啟發和思考。
【課程時間】
0.5-1天，6小時/天
【授課對象】
企業負責人及中高層管理者、變革項目組成員。
授課方法：理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實操練習(20%)
【課程大綱】
第一講：企業管理的三定基本常識
一、“熵”：熵增-熵減，活力之源
華為管理的核心思想：熵
(1) 耗散結構理論在企業的實踐
(2) 熱力學第二定律在企業的社會科學實踐
二、商道：企業為什么而存在？
三、人道：人的本性是什么？
四、天道：企業如何活的更長？
【案例分享】華為管理變革的指導原則
第二講：熵減之一：建立聚焦客戶需求的文化基因
一、思想權文化權是一個管理者最大權力
二、文化與核心價值觀是管理變革的基石
三、變革文化塑造的核心要點
【案例分享】華為公司變革文化的培育，打造與時俱進的變革基因
第三講：熵減之二：聚焦客戶需求正確的做事（建立端到端與時俱進的流程體系）
一、流程與組織是戰略執行的載體
二、流程管理的核心理念
三、端到端業務流程規劃
四、打造以客戶需求為中心的流程性組織
【案例分享】華為公司流程性組織管理變革實踐分享
第四講：熵減之三：建立以奮斗者為本的干部隊伍
一、干部的使命和責任
二、干部選拔的三優先和三鼓勵
三、干部能上能下，能左能右，能進能出
四、以奮斗者為本的價值分配
【案例分享】華為力出一孔，價值創造-價值評價-價值分配案例分享
第五講：回顧與總結
