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      2023-09-20 19:24:36       
    提供專業的內訓方案,通過專家面授輔導、教材學習、學想講用轉換,實例分析等完善的教學管理和教育培訓形式,使受訓學員體會知識點和案例結合的學習方法,不僅學習了知識,掌握了信息,更能激發潛能,創造性地完成工作,體現自己的價值,從而實現“在工作中學習,在學習中提升”的培訓效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

    【課程背景】

    一個鮮明的數據對比:小米員工單人人均績效,比中國多數企業高200倍。

    為什么小米團隊能夠創造如此卓越的績效?小米團隊高績效背后的秘密是什么?

    洞察到影響績效的核心因素是思維能力(如下圖),并將員工思維能力打磨到極致

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    大量企業提升團隊績效的誤區在于:只在影響績效的中級因素(專業能力,如銷售人員的銷售能力),與影響績效的表層因素(文化、凝聚力、執行力等)用力。實質上思維能力才是影響績效的最核心因素。思維能力決定專業能力,沒有強大的思維能力,團隊中個體的專業能力很難達到更高水準;沒有高水準的專業能力為基礎,再強大的凝聚力與執行力,也不可能顯著性提高績效。

    《90天鍛造卓越團隊——小米團隊指數級成長方法》課程,通過案例解析小米團隊超速成長背后的原理與工具,讓學員深刻理解小米團隊超速成長方法;通過給出一學就會的成長工具+現場練習指導,讓學員真正掌握小米團隊的超速成長方法。

    《90天鍛造卓越團隊——小米團隊指數級成長方法》是小米內部課,2020年首次對外開放。

    【課程收益】

    1.極致提升員工與組織績效

    2.極致降低企業內部溝通成本

    3.極致提升企業內部管理效率

    4.極致驅動團隊形成超級協作力

    將部門的不同大腦,有機整合成一個超級大腦

    5.極致提升企業市場目標的達成能力

    6.六個月,企業能力產生質變級飛躍

    【課程對象】企業內部各個層級

    【授課方式】課堂講授+互動問答+案例剖析+現場演練

    【課程時長】1-2天,6小時/天

    【課堂要求】

    1.分組研討,按4-6人/組,現場學員呈島狀安排座位便于討論;

    2.準備白板紙每個小組至少需要8張;

    3.準備彩色白板筆,盡量達到每組使用三種顏色;

    4.便簽紙每個小組1本。

     

    【課程大綱】

    第一課:鍛造卓越員工基礎課

    1.月薪三千與月薪三萬的人核心差異是什么

    2.平凡員工的五大特征與卓越員工的五大工具

    3.案例與練習:兩個同等資質的職場新人,為什么其中一個三年逆襲成運營總監

    第二課:鍛造卓越員工核心課——90天由平凡到卓越的四級思維模型

    第一級卓越思維模型:透視思維——走向卓越的超級成長引擎

    為什么許多人成長速度緩慢?本質原因是大腦芯片落后而陳舊。

    學習透視思維,就是為了給大腦換芯片,大腦裝配了頂級芯片,處理問題或任務就會超級高效。

    高效的大腦是推開卓越之門的唯一法門

    1.什么是透視思維

    2.透視思維背后的三大結構

    3.透視思維應用案例:應用透視思維一天,某企業一年銷量增長40%

    第二級卓越思維模型:流程思維——卓越職場高手的煉成方法

    職場高手不是因為有某種秘籍,而是來源于對流程的掌控和優化

    識別流程的結構、類型,并學會全流程優化的方法,這才是在真實世界里成長為高手的方法

    1.秘籍型思維的謬誤——對于優秀你是否存在誤解

    2.全流程優化——在平凡中創造奇跡的方法

    3.識別流程的類型與結構——做一個睿智的流程管家

    4.案例與練習:某公司想通過做一場面向hr的活動,給公眾號增粉,如何思考這個任務?

    第三級卓越思維模型:升維思維——突破工作難題的屠龍寶刀

    世界上本無難題,所有難題背后的本質都是思維邊界太狹窄。打破思維邊界,立刻柳暗花明

    1.兩個工作困境的故事

    2.突破難題打破思維邊界超級方法——升維思維

    3.案例與練習:一分鐘破解某4A景區的困境(升維思維+公式思維)

    第四級卓越思維模型:生態思維——指數級成長的終極方法

    職場人的發展不僅由自己的特性決定,更由他所處的生態所推動。

    當研究一個事物時你不僅要分析個體,更要觀察整個生態、洞察復雜的規律,如此才能實現指數級成長

    1.生態思維的基礎原理——鑲嵌在生態中的個體,將被生態所推動  

    2.衍生模型1 淘金模型——競爭再激烈也能贏的思維方式

    3.衍生模型2 森林模型——不是天才的人,如何應對強大的對手

    4.衍生模型3 池塘模型——如何突破發展的瓶頸

    5.案例與練習:淘金熱的大潮下,你應該做什么選擇?

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