闡述實戰管理的執行力要素
管理者的角色扮演與功能的發揮
經由案例的探討，深入剖析管理者心中的灰暗障礙
建構企業提升執行力的最后關鍵動作
課程大綱
執行力的迷思：成功的管理是5%的策略，95%的執行？
認識執行力的七大要素
組 織 文 化
文化的定義為何？
有些什么管理動作的特質？
兩大世界性公司的企業文化介紹
企業打造文化的迷思
企業文化的疆界
企業文化的穿透性
企業如何塑造企業文化？
制 度
統治者心目中的制度是什么？
員工都知道公司里的制度嗎？
中國是個講關系的社會，那關系與制度的關系是什么？
狹小的新加坡，獨立之初上靠什么站穩的？
執行制度的最大漏洞在哪里？
企業制度的務實與前瞻：從德國得到的學習
企業與員工的危機意識
何謂企業與員工的危機意識？
如何將“可持續的競爭優勢”在管理上運用？
SWOT在人員管理的應用
戶樞不蠹，流水不腐：企業的執刑力
員工的責任文化與企業的執行力
“假的文化”會帶給企業什么？
領導的權，術，與勢對執行力的影響
權力？實力？影響力？你有哪一個？
沒有壓力就沒有動力？
有壓力卻沒有執行力：斷層在什么地方？
企業如何留住員工？
前途或是錢途？
領導如何讓員工心服口服？
領導者的三大基本技能是什么？
權力與影響力的構件
領導者的七大人格特質
開發個人影響力的八種途徑
領導與教練的不同功能：企業需要什么？
領導的制造者：EQ,情商
精選文章導讀 管理者貫徹執行力的首要能力——溝通力
世界級的企業家心目中的溝通是多么困難，為什么？
企業里為什么溝通不良？
企業里各個部門之間的溝通有沒有隱形的隔閡？
領導與下屬的合作如何能有效密切？
面對團隊里利益的沖突，如何妥協？
提升團隊溝通效果的兩大基本動作
現代管理者必備的另一項溝通能力：文字的溝通
溝通是一種技巧嗎？溝通的文化與責任
溝通三大要素的重要性
對上，對下，與平行單位如何透過溝通強化執行力？
下死命令，有效嗎？
拍馬屁溝通：領導的最愛？
目 標 管 理
聽了那么多名師講課，花了那么多培訓費用，企業的執行力在哪里？
為什么員工什么都知道，卻沒有執行力？
誰的目標？領導的？員工的？
目標是領導與管理者的數字游戲？
在你的公司里，哪些人有目標？
管理者的兩個拳頭：賞與罰，如何可信？
過程與結果，哪一個重要一點點？
人力資源與目標管理的緊密掛鉤
一個好的管理者必須具備哪三大目標領域？
目標訂好了，然后它就可以執行了？
計劃力！！
工作的追蹤 時間管理：執行力看不見的另一支手
企業里時間管理不好的病根在哪里？
提倡時間文化—— 早一點！
不授權，時間管理能做好嗎？
如何進行有效的會議管理？
