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      2023-07-06 10:21:13       
    提供專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案,通過專家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換,實(shí)例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式,使受訓(xùn)學(xué)員體會知識點(diǎn)和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,不僅學(xué)習(xí)了知識,掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

    『課程概要』

        新中國的締造者,集哲學(xué)家、政治家、軍事家于一身的毛澤東,是企業(yè)家最應(yīng)該學(xué)習(xí)的偉人。有兩個偏激的觀點(diǎn)阻礙了我們向偉人學(xué)習(xí)。第一是神化毛澤東。不允許任何反對的意見,放大他的成功,拒絕他凡人的一面。

    第二個是批評毛澤東。把他晚年的錯誤凸顯出來,盯住他凡人的一面不放,以此否定他科學(xué)的一面。從神化的角度學(xué)習(xí)毛澤東以及拒絕學(xué)習(xí)毛澤東,真正的原因是不想學(xué)習(xí),找各種借口掩蓋思考的懶惰。如何克服兩種極端,真正學(xué)習(xí)到偉人的優(yōu)點(diǎn)呢?

        學(xué)習(xí)偉人毛澤東,要把毛澤東放到中國革命戰(zhàn)爭史當(dāng)中來,不是學(xué)習(xí)某個人,而是學(xué)習(xí)以英雄為代表的團(tuán)隊(duì);不是學(xué)習(xí)一個片段,而是學(xué)習(xí)完整的歷史。

    就中國革命戰(zhàn)爭史而言,三個問題值得回答:紅軍如何以少勝多?毛澤東的隊(duì)伍為什么戰(zhàn)斗意志如此之強(qiáng)?解放軍如何獲得抗日和全國的勝利?通過分析革命戰(zhàn)爭的三個階段的歷史,我們能找到答案。

    土地革命戰(zhàn)爭時期(1921-1937),學(xué)習(xí)中國革命團(tuán)隊(duì)求生意志,求生的方法,尤其是建立根據(jù)地,以弱勝強(qiáng)的生存智慧。

    抗日戰(zhàn)爭時期(1937-1945),學(xué)習(xí)中國革命團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略上、團(tuán)隊(duì)上、具體戰(zhàn)役的團(tuán)隊(duì)方略。

    解放戰(zhàn)爭及國際局部戰(zhàn)爭(1949-1990),學(xué)習(xí)我軍大戰(zhàn)略格局,政治與軍事的搭配相得益彰,政治軍事仗,軍事政治仗。

    從經(jīng)營的階段、管理的階層、業(yè)務(wù)領(lǐng)域多個維度,中國革命戰(zhàn)爭史,都能提供成長的養(yǎng)分。

    『講師介紹』

    金樹松,北京大學(xué)心理學(xué)碩士,輔修歷史,曾就職于家電、通訊、地產(chǎn)等上市公司,十五年商業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)。常年受聘于清華大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)擔(dān)任總裁研修班客座教授,主持《管理心理學(xué)》、《優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)思維》、《大歷史大管理》、《企業(yè)家悅讀課》等課題。為在中國500強(qiáng)企業(yè)實(shí)施過10萬人次以上的培訓(xùn)服務(wù),近年尤其關(guān)注中國本土公司,為中國企業(yè)參與世界競爭傾注心智。

    『課程提綱』

    前言:毛澤東是學(xué)習(xí)和應(yīng)用馬克思主義,開展中國革命的

    第一部分  土地革命斗爭(1921-1937)

    第一問:如何以少勝多,以弱勝強(qiáng)

    1、十項(xiàng)軍事原則

    2、軍事原則是殲滅戰(zhàn)和運(yùn)動戰(zhàn)

    3、將帥為何不能集中兵力

    4、學(xué)習(xí)土地革命戰(zhàn)爭

    任務(wù):新民主主義的定位

    根據(jù)地:尋找白色政權(quán)的空白地

    戰(zhàn)法:暴力革命與積極防御戰(zhàn)爭,以弱勝強(qiáng)的營銷思想

    第二部分  八年抗日戰(zhàn)爭(1937-1945)

    第二問:如何鍛造鋼鐵戰(zhàn)斗意志

    1、紅軍的建軍思想

    2、從管理者到經(jīng)營者,從崗位到公司,準(zhǔn)企業(yè)家思維

    3、戰(zhàn)略持久戰(zhàn)帶來希望,戰(zhàn)術(shù)速決戰(zhàn)帶來士氣

    4、學(xué)習(xí)抗日戰(zhàn)爭

    戰(zhàn)爭觀:人民戰(zhàn)爭、智慧戰(zhàn)爭、正義戰(zhàn)爭

    戰(zhàn)法:游擊戰(zhàn)、運(yùn)動戰(zhàn)、持久戰(zhàn)

    方法論:戰(zhàn)略眼光,整體長遠(yuǎn)的經(jīng)營者思想

    第三部分  解放戰(zhàn)爭及以后(1945-1962)

    第三問:競合關(guān)系如何爭取主動權(quán)

    1、抗日戰(zhàn)爭時期的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)

    2、解放戰(zhàn)爭的思路和打法

    3、對外局部戰(zhàn)爭:朝鮮、印度、蘇聯(lián)、越南

    4、學(xué)習(xí)解放戰(zhàn)爭之后的政治格局

    規(guī)模化:政治與戰(zhàn)爭的結(jié)合,思想與經(jīng)營的結(jié)合

    有效性:以目標(biāo)為導(dǎo)向的多樣化經(jīng)營創(chuàng)新

    總結(jié):《實(shí)踐論》、《矛盾論》的哲學(xué)思想

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