在人才經(jīng)營已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭核心的時(shí)代，股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)留住核心人才的一種重要手段，讓能力突出的員工以主人翁的心態(tài)，積極主動(dòng)的投身事業(yè)，在公司的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)自己創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，員工不是為老板打工，而是為了自己的將來奮斗。通過股權(quán)激勵(lì)，打造一個(gè)有戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力，主動(dòng)性強(qiáng)、忠誠度高的核心團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的寡頭發(fā)展之路，提供堅(jiān)強(qiáng)的智力支撐。
股權(quán)激勵(lì)不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的整合，更是企業(yè)用來進(jìn)行同業(yè)并購的法寶，以股權(quán)為紐帶，可以快速實(shí)現(xiàn)行業(yè)整合。
第一模塊：課程總體思路
1. 知道：產(chǎn)生想法 想法不對(duì) 功夫白費(fèi)
2. 做到：需要方法 方法不對(duì) 受苦受累
3. 得到：自己想要的結(jié)果 只有更好 沒有最好
第二模塊：課程的緣起
1. 企業(yè)的問題
2. 企業(yè)家的問題
3. 企業(yè)游戲規(guī)則的問題
第三模塊：知道： 股權(quán)激勵(lì)是趨勢(shì) 再大的優(yōu)勢(shì)也抵不過趨勢(shì)！
1. 股權(quán)激勵(lì)歷史、現(xiàn)狀與未來
2. 股權(quán)激勵(lì)涉及到的模塊
第四模塊：做到：合適的才是最好的，最好的不一定是合適的！
1. 從老板角度應(yīng)該做到的
2. 從激勵(lì)對(duì)象角度應(yīng)該做到的
3. 從第三方：咨詢公司應(yīng)該做到的
第五模塊：得到：案例分析
1. 如何得到性價(jià)比最高的企業(yè)需要的專業(yè)服務(wù)
2. 診斷案例分析：如何發(fā)現(xiàn)問題
3. 咨詢案例分析：如何解決問題
