——重構企業盈利系統
一、互聯網+與企業面臨的挑戰
經營成本的激烈上升
產業競爭激烈
消費者需求不斷變化
消費渠道不斷改變
移動互聯網改變一切
二、我們為什么要關注商業模式？生存與發展
企業的生命周期
商業模式是進入資本市場的“敲門磚”
產業競爭格局與價值鏈重構
三、如何構建商業模式？要素與框架
1.商業模式是企業與投資者的溝通方式
2.商業模式包括：
運營模式連通成本整合
業務模式連通價值創造
贏利模式連通利潤獲取
3.商業模式的系統分類：13種商業模式的對比分析
4.商業模式設計邏輯：
商業模式系統特征：結構化 流程化 標準化
商業模式設計路徑：客戶選擇-競爭對手-價值主張-核心優勢-利潤獲取-實現路徑
5.商業模式的創新
6.商業模式評估
四、如何快速占領目標市場？商業模式的復制與擴張
商業模式與管理團隊
人才復制與培訓體系
商業模式擴張途徑
國際連鎖行業發展分析
我國現階段不同業態的連鎖企業分析
如何強化局部優勢
五、如何讓企業在資本市場上賣個好價錢?商業模式與資本運營
商業模式是企業與資本市場的“溝通語言”
資本市場對企業的價值企業價值分析的判斷準則：“SMILE微笑原則”
如何與戰略資本進行溢價談判
企業在資本市場的融資技巧與退出渠道設計
