【課程背景】
為什么戰略和執行是兩張皮，規劃很完美，但總是無法落實？
是制度不力還是人員不力？
光靠高工資就能提升執行力？
管理者如何創建高效執行團隊？
新經濟時代，無論哪個賽道都會面臨著激烈競爭，企業的競爭關鍵在人，企業能否快速發展，在很大程度上取決于是否擁有一支高素質的管理團隊。然而很多企業會出現一種現象：
從上往下看：高層很孤獨，中層很盲目，基層很麻木！
從下往上看：高層很無理，中層很無助，基層很無辜！
出現這種現象歸根結底的原因還是組織執行力不夠！華為公司2006年引入BM作為戰略制定和執行力提升的工具，幫助管理層在執行的過程中進行系統的思考及執行跟蹤，幫助華為在手機、5G、汽車整體解決方案等領域大獲成功。華為對于的執行力的基本要求是：
思想一致，上下同欲，共識同頻
目標一致，壓力傳遞，力出一孔
行動一致，清晰任務，高效執行
本課程深度定制化華為公司的BM系統，針對中層管理者，找到執行不力的根本原因，圍繞BM高效執行力模型進行執行力塑造，幫你打造一支高績效團隊！
【課程特色】
融入大量500強公司真實案例，實戰為王！
上午學，下午用，招招實用；管理難，明理易，事事簡易。
企業現狀為導向，思維啟迪為手段。
思想頓悟，方法落地。
【培訓對象】
企業總經理、副總、總監、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的從專業人才轉型到管理人員等。
【培訓課時】12小時（2天）
【培訓目標】
正確理解團隊執行力
掌握提升團隊執行力系統模型的關鍵要素
掌握提升領導力的關鍵要素
掌握在具體工作中如何提升團隊執行力
掌握使團隊成員在短時內提升執行力的技巧
教授學員正確把握執行力的修煉方法，幫助學員迅速打造一支強戰斗力的職業化團隊。
【課程內容】
破冰：張經理的團隊執行問題出在哪里？
第一部分 認識執行力
一、分析企業執行力亂象
1. 核心產品脫離市場需求
2. 戰略目標缺少人力支撐
3. 創新產品缺乏財務能力
4. 運營生產沒有組織保障
5. 公司業績離開業績薪酬
二、分析團隊執行力亂象
1. 員工不知道干什么
2. 員工不知道怎么干
3. 干起來不順暢
4. 干好了沒好處，干不好沒壞處
二、執行力概要
定義：執行力應該成為一家公司的戰略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間“缺失的一環”
華為的執行系統BM模型介紹
執行力四大特征：系統性、全員性、操作性、堅韌性
執行力的三個流程：戰略流程、運營流程，人員流程
三、解決執行力問題的宏觀思路
高層執行力：戰略明確、步驟清晰
中層執行力：轉換角色、激活團隊
基層執行力：增加動力，減少阻力
案例研討：華為的成功秘訣：三分戰略、七分執行，正確的戰略是打仗打出來的。
案例研討：杰克.韋爾奇如何解決GE的執行力問題？
第二部分 個人執行力提升
個人執行力低下的六大原因
為誰工作不清晰
有了目標沒行動
工作之前不準備
進度總是往后拖
凡事都要自己做
完成之后不總結
二、個人執行力概要
什么是個人執行力？
有效利用資源，保質、保量、按時把目標轉化成結果的能力
執行力三要素：能力、意愿、結果
個人執行力提升系統模型分析
1. 高效的溝通
2. 明確的目標和階段性目標
3. 詳細的計劃
4. 時間管理技巧
5. 大量的行動
6. 堅持到底
7. 不斷更新
第三部分 組織執行力提升
一、中層執行力提升關鍵要素分析
心態方面：不想嚴格管理
缺少科學的監督考核機制
執行的過程過于繁瑣
缺乏目標管理及任務分解方法
缺乏團隊文化建設
缺乏高效的激勵及獎懲制度
二、組織執行力概要
把戰略、決策轉化成結果的滿意度、精確度以及速度，是一項系統工程，是管理的不斷優化，是文化的建設與演進。
三、中層執行力提升系統模型分析
1：理解上級意圖
公司戰略澄清和戰略解碼
2：設定工作重點
季度重點工作和月度重點工作模板
3：明確執行抓手
目標分解工具OGSMT實操
計劃預案分析表
4：建設執行組織
基于關鍵任務的排兵布陣方法
基于關鍵任務的員工能力提升方法
基于關鍵任務的組織氛圍營造方法
5：付諸實際行動
6：校正執行偏差
里程碑管理法
三三制滾動監控法
7；確保執行成果
8：完善執行體系
復盤四步法
案例研討：為什么要設定里程碑目標？
案例研討：如何優化群體行為規范？
案例研討：PDCA循環在管理中的應用（模板）
案例研討：某500強公司非物質激勵實例
案例研討：華為某項目目標分解到計劃執行實例(模板)
案例研討：某高科技企業A事業部年度經營計劃管控實例
