【基本信息】
1. 課程系列：組織管理
2. 學員人數：人數控制在40人以內。分小組，每組8-10人，每人設置桌牌，利于互動交流
3. 物資準備：投影儀、老師用白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響
4. 授課時長：2天，12小時
5. 培訓形式：講解、交流、分享、呈現、答疑
6. 目標學員：企業中高層管理者、HR工作者
【背景介紹】
經過三十多年的發展，華為無疑已經成為中國乃至世界的一個標桿型企業。華為的銷售額在2018年達到7000多億人民幣，同比增長20%以上。如果說華為在體量較少情況下還能保持這么高速度的發展的話，那么現在的華為這么大的盤子，卻依然還能保持住這樣的發展速度，就真的不是奇跡可以來說明了，這其中一定有其必然性。華為為什么會取得如此的成功，在環境順利的情況下華為在成長，在環境惡化的情況下，它依然在成長。華為的成功，有其偶然性，也有其必然性。其必然性在于它對管理工作尤其是人力資源管理工作投入了更多的資源和關注，它在營銷策略、戰略謀定、人力資源管理、國際化、企業文化、研發策略等等都有特別的成功基因，可以說，華為基本上沒有什么特別明顯的影響公司發展的短板。當擁有了這些成功的基因，華為自然能披荊斬棘，突破重重障礙，從而取得今天的成功，并能引領未來持續的成功
管理學家研究華為，認為華為的成功更為關鍵的是對人才管理的成功，這其中就有華為干部的管理在其中起到很關鍵的作用。華為公司的干部管理具有其特殊性，而這些特殊性，經過后來管理者的提煉和總結，是非常值得我們學習的。例如，公司倡導的干部三權分立原則、干部的能下還能上的原則。這些原則中，有些是中國的國營企業在使用的，而有些則是在民營企業內部使用的。只有華為公司，將兩者完美的進行了柔和，從而達到了非常好的效果。那么華為在干部的管理方面，具有什么可供我們借鑒和學習的地方呢？
【學習目標】
1. 了解華為的干部管理在企業成功中的助推作用
2. 了解華為公司的干部使命與責任
3. 了解華為公司干部管理的宏觀和系統概念
4. 學習華為干部管理的具體做法和操作思路
【培訓大綱】
1． 理解干部管理的理念與價值
分享案例：某公司在部門負責人任免的做法
該案例在干部管理方面存在哪些問題，有什么好的思路和方法
為什么要進行干部管理
企業不同發展階段，發展和關注的領域介紹
不同發展階段，華為對干部的管理方式和方法介紹
分組討論：本公司目前干部管理存在的問題和改進點
2． 華為公司的干部使命與責任
干部責任的系統性介紹
理解干部兩條腿走路，業務建設的責任和組織建設的責任
案例介紹，華為公司的干部是如何抓主要矛盾和矛盾的主要方面的
干部是如何傳承公司的價值觀的，方法和理念介紹
干部在業務建設中的主要責任是什么？
干部在組織建設的主要責任是什么？
發現人才并培養人才
始終不斷找尋組織的短板，并尋找解決思路
3． 華為公司的干部任職要求與招聘和選拔要求
華為公司干部的任職要求與行為標準介紹
建立干部標準的模型介紹
案例呈現：華為最初建立的三級管理干部的任職標準介紹，行為、知識、技能等
小組討論：本公司干部的任職要求
華為公司如何選拔干部
干部選拔的流程介紹
干部選拔的四要素模型介紹：業績、能力、價值觀、品德
干部選拔的主體和責任分工：人力資源部、華為大學、干部部等
華為早期人力資源組織介紹
華為選拔干部的一些特殊做法
優先從有實踐經驗的人群中選拔
優先從成功團隊中選拔
優先從一線和艱苦地區選拔
優先從影響公司長遠發展的事件中選拔
4． 干部的評價與使用和監察
華為干部的考核指標提起
組織績效的全模型介紹
考核的具體方式介紹
華為干部的考核結果運用
華為干部的能上能下介紹
考核結果不達要求的處罰方法介紹
把工作作為工作的報酬的思路介紹
基于結果，優先為一線配備干部
華為公司如何考察干部
干部考察的雙盲做法
干部的三權分立原則介紹
干部考核評價的注意點
如何監察干部
5． 干部的培養方式和方法介紹
干部也有職業發展通道
干部的輪換制介紹及需要注意的方面
干部的內部競爭機制建設
華為的后備梯隊干部管理介紹
關鍵崗位的識別模型介紹
互動討論：不同崗位的尋找與使用
華為挑選后備人才的雙盲做法
多種培養方式介紹
員工導師制使用的注意點
干部導師制的使用方法
建立內部讀書分享會：依據標準進行
內部講師方法與注意點
技能模擬小組
