課程背景：
阿里巴巴成立20年來，業務快速發展的背后是“使命 愿景 價值觀”及“組織 人才 KPI”的協同共振。伴隨著阿里各項業務“從無到有，從小到大”的發展歷程，阿里巴巴在戰略布局、業務推動、文化梳理、核心干部培養、銷售鐵軍打造、組織能力建設等方面形成了特色打法和經驗沉淀。我們將這些好的經驗和做法開發成系統化、體系化的最佳實踐、標桿案例及核心方法，向外傳遞，以期為中小企業管理提供參考和借鑒。
課程大綱：
1、 業務與組織要求-“雌雄同體，人事合一”
創始人的理念和組織的基本假設
“借事修人，因人成事”的踐行
組織發展與業務發展的一體
2、 模塊二：戰略和組織成為”一張圖“
圍繞客戶價值，從戰略生成到落地的組織實踐閉環
業務場、組織場、文化場的并行、交織和融合
從未來看當下，從戰略到執行的分解路徑
3、 模塊三：“組織能量”在戰役中蓄積和爆發
讓同事成為戰友，讓業務場成為學習場、文化場
在業務中催化集體使命、集體智慧、集體共鳴
4、 模塊四：如何不斷激發組織能量？
組織能力的培育和人才梯隊的搭建
組織文化的落地與氛圍的營建
組織結構迭代及機制的創新
HR在其中的角色和職責
