TMTP中高層干部綜合管理技能的全面提升
【課程介紹】
越來越多的企業高層意識到，再好的戰略和決策，如果沒有一支執行能力很強的隊伍去執行，最終的命運只能是“心比天高，命比紙簿”。ABB公司董事長巴巴維克說：任何企業的成功都是5%正確的戰略決策加上95%高效的執行。在競爭環境日益激烈的今天，企業要比別人跑得快、要成為行業的領航者，就一定在三個層面上優于別人：觀念、制度、執行能力。中高層干部作為企業的脊柱，執行力的強弱決定著企業成敗。因此：提升中高層干部執行能力，建立高效率的團隊是企業基業常青、具有核心競爭力的關鍵。
【課程內容】（2天，12H）
第一部分：理論綜述
第一講：執行力及水平思維的認知
1. 執行在管理中的價值
2. 在執行中，與人有關的三個核心要素
3. 東西方文化下執行的差異
4. 水平思維如何理解執行
n 案例分析：到底是誰的責任？
為何說執行是一門如何完成任務的學問
5. 水平思維如何理解執行力
n 案例分析：為何一朝天子一朝臣？
6. 提升執行力的三個出路
第二部分：個人執行力提升
第二講：個人執行力提升的四個維度
1. 能力：重在穩定與專業
2. 角色：認清角色做對事
3. 價值觀：思路決定出路
4. 心態：心態影響結果
n 視頻案例分析：他們有如此高效執行力的原因何在？
執行型思維方式一：陽光心態
執行型思維方式二：結果心態
執行型思維方式三：責任心態
執行型思維方式四：服務心態
執行型思維方式五：細節心態
執行型思維方式六：學習心態
第三部分：組織執行力提升
第三講：組織執行力三個維度
1. 結構決定結果
2. 文化是源泉
3. 制度是保證
制度在執行中的價值
制度執行力重在內在監督力
制度執行力重在剛柔相濟
制度執行力重在上行下效
制度執行力重在三要與四化
4. 領導是關鍵
第四部分：卓越領導力提升
第四講：認識領導： 領導者要做的，追隨者所期望的
1. 領導與管理
2. 領導機會無處不在
3. 卓越領導的三個途徑
4. 卓越領導力的三個內在動機
5. 卓越領導力的六個外在體現
第五講：卓越領導力在統一思想中的應用：從教訓到教練
1. 統一思想的價值
2. 領導在思想統一中功能
3. 領導力在統一思想中的體現
從宣貫到內在
從教訓到教練
第六講：卓越領導在提升績效中的應用：因材施教，按需激勵
1. 領導在績效提升中應抓住的主要因子
能力：因材施教
意愿：按需激勵
2. 領導在部屬激勵中重在柔性激勵
柔性激勵與忽悠差別
柔性激勵重在內激勵
柔性激勵的起點是知心
柔性激勵的原則是反求諸已
柔性激勵的結果是成人利已
3. 柔性激勵的應用
如何科學了解你的部屬
如何真正了解你的激勵是否是部屬的需要
如何調整自己的領導方式實現雙贏
