贏 在 執 行—企業管理能力培訓
提升你的執行力
引 論
在中國，特別是最近，越來越多的諸如三鹿奶粉的三聚氰胺事件發生，社會公眾對企業的處置能力提出了質疑。早在2007年12月就有不少消費者就向有關部門對石家莊三鹿集團生產的三鹿牌奶粉出現嬰幼兒食用后出現疾患進行投訴。有關部門在2008年6月才
檢出三聚氰胺，可是至到8月向市政府報告，9月省政府收到報告。相關管理部門執行力如此之弱，令事件到了不可收拾的地步。三鹿集團主要負責人已被刑事拘留、石家莊市委書記被免職，國家質檢總局局長引咎辭職…..。我們知道企業組織的發展速度要加快、機構要精簡、管理要提升，除了要有好的決策班子、好的發展規劃、好的管理體系外，更重要的是要有企業管理組織中成員的執行力。但目前企業組織機構普遍存在執行力不強的問題，執行力低下是企業組織管理中最大的難題。再好的思路不能落實于具體執行上；或執行任務拖拖拉拉、安排工作不到位，缺乏緊迫感；或執行過程敷衍了事，草率應付。執行力實際上是企業能力的最終體現，再好的企業策略也只有成功執行后才能夠顯示出其價值，企業組織執行力差，將會在實現和諧發展目標上大打折扣，影響企業的整體利益。
"執行力"是否到位既反映了企業組織的整體素質，也反映出企業管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。如果管理者認為做管理不需要執行力，那么其角色定位就有問題。培養執行力不能只停留在管理者知識和技能層面上，更應著重于管理者角色定位的觀念變革。企業組織要培養執行力，應把重點放在企業管理者身上。
培 訓 大 綱
引言： 這些曾經輝煌一時的品牌現在都怎樣了？
全球企事業單位的平均壽命
是什么正在阻礙或將要阻礙我們達到目的地？
為什么“執行力”成為暢銷理論？
領 導 的 執 行 能 力
國外企業靠執行力最成功的例子：分析1-2-3
一、執行、執行力的概念界定
外電述評：中國人有能力把航天員送上太空，但且沒有能力治理假貨。
為什么要提出“執行力”？“執行力”為什么成為暢銷理論？
什么是執行力？與執行的區別。
執行力含義、意義說明:
對執行力的很多錯誤理解
二、執行力不強的原因分析
執行力不強的原因歸納
1、管理層面的原因。
2、組織層面的原因。
3、個人層面的原因。
執行力不強的三大表現
執行力不強的四大原因
人們常犯的執行力錯誤—— 不知道執行的關鍵點
細節、過程與執行力
總結：執行力是企業成敗的關鍵
三、管理者究竟該如何思考？
管理者的困境：
有效的執行力取決于組織的。。。。
改 善 心 智 模 式
韋爾奇主導思維六大理論之一 掌握好你的命運，否則由別人來掌握。
四、執行力所涵蓋的三大流程
組織執行力的三個核心流程
不重視流程的企業不可能有執行力
執行力怎樣體現在戰略流程上？
人員執行力的四個流程要素是什么？
人員流程的發展光譜
在生命周期里所有團隊都通過同樣的調整階段
執行需要出色的運營流程
制訂運營計劃的步驟:
五、怎樣全面提升你的執行力
怎樣全面提升三項執行力？
提升職業化員工的素質
職業化員工的素質模型
提升團隊執行力的法則
1、組織結構法則
2、人員流程法則
3、戰略運營法則
4、團隊建設法則
怎樣構筑有效的執行力（十項措施）
提升執行力,還必須重視 “軟件”
提升個人執行力的方法 學會管事的方法 ： 即5W3H
《成功戰略》的六大原則
總結：
此課程需要一至二天
