主講老師：葉紹斌
【課程背景】
將領的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發出微光，帶著你的隊伍前進，就像希臘神話中的丹柯一樣把心拿出來燃燒，照亮后人前進的道路。越是在困難的時候，我們的干部就越是要在黑暗中發出生命的微光，發揮主觀能動性，鼓舞起隊伍必勝的信心，引導隊伍走向勝利。
---- 任正非
華為三十多年來，從初創期的華為“六君子”到如今近20萬人的龐大華為軍團，從當初的“衣衫襤褸”到國際化競爭、再到面對以美國為首的列強“封殺”，一步一個腳印，始終保持著強大而頑強的生命力。
而它之所以能夠走到今天，靠的是什么？
任正非曾說過：“這20幾年來華為成功的秘訣就是’管好干部，分好錢’”。企業間的競爭歸根結底是管理的競爭。華為的”干部隊伍”就是華為的精髓所在。華為在干部管理與培養方面有著豐富與深刻的探索與實踐，形成了實戰性強、效果好的干部管理與培養的機制，這一套機制非常有效的支撐了公司的快速發展。
然而，任何企業在管理實踐的過程中都不可能一帆風順，“人”的問題層出不窮。華為也概莫能外。華為結合自身實踐，總結出了這20多年來一路發展，在干部管理實踐中曾經遇到的痛點和頑疾：
1. 干部選拔標準和要求缺乏或模糊不清
2. 以人定崗、人崗不匹配
3. 干部選拔形式過于單一，不能夠做到公開、透明、合理
4. 對在崗不同級別干部缺乏有效使用和管理機制
5. 干部隊伍缺乏考核、缺乏獎懲激勵
6. 干部自身定位模糊，對職責缺乏正確理解，“在其位而不某其職”，缺乏團隊精神，本位主義固執己見，知識結構滯后不更新
7. 對干部沒有發展規劃，隊伍僵化，人員結板
8. 缺乏相應的管理工具
……
以上華為所列的干部管理的痛點和頑疾，當下各類企業是否似曾相識？干部層，在企業發展中起到舉足輕重的作用，干部層一旦出了問題，負面影響和后果可想而知；所以如何“管好干部”就是企業老板和高管在人員管理工作的重中之重！
本次課程，葉老師將結合自身在華為多年工作經歷和跟蹤研究，深度剖析華為如何破解“管理干部”難題，通過干部管理機制的構建和優化，導向奮斗，導向沖鋒，持續激發“人”的動力與潛能，形成華為式的干部管理理念、體系和方法論，為廣大學員理解華為“管人”、學習華為“管人”打開鑰匙之門，并能為我所用，從根本上解決企業現存的干部管理的痛點、難點和焦點問題。
【課程收益】
自我解剖，認知企業干部管理的頑疾
認知華為干部管理的總體框架：干部標準？評價/管理工具？評價主體？
認知華為干部管理的四大核心標準
認知華為干部“四力”
掌握華為干部管理七部曲：明確使命與責任、建立干部標準、干部任用程序、干部能力發展、干部評價與激勵、干部梯隊建設、后備干部培養、干部監察
認知華為干部管理三領域：干部任職資格管理、干部績效管理、干部薪酬管理
掌握華為干部管理四大工具：SP、IDP、AAD、MFP
【課程特色】
咨詢式培訓，于互動中引發思考，暴露問題，識別痛點，揭示人力資源管理“頑疾”。
實戰型講授，于經歷中撥云見日，緊貼華為實戰，引出“藥方”，讓學員學之能用。
濃縮提煉，系統呈現華為人力資源的思想、戰略、戰術體系，避免“盲人摸象”、“小馬過河”。
直擊要害，結合華為實踐、經典案例和親身經歷講授，避免“隔靴搔腰”、“蜻蜓點水”。
【課程對象】董事長、總裁、總裁助理、總經理/副總經理、部門業務總/副總、人力總/副總、部門總監、業務總監等中高層人員
【課程時間】1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、思想破冰、小組討論：對比華為，你所在企業的干部管理“頑疾”表現在哪里？
二、走進華為干部管理
1、華為干部管理導向與要求
公司領袖：仰望星空，把握方向
主管隊伍：戰略洞察，擁抱變革
干部隊伍：敢于挑戰，結果導向
2、華為干部管理七步曲框架
明確使命與責任
建立干部標準
干部任用程序
干部能力發展
干部評價與激勵
干部梯隊建設
后備干部培養
干部監察
3、華為干部責任與使命：4大維度解析
擔負文化價值傳承
洞察客戶需求，捕捉商業機會，抓業務增長
優化流程管理，提升內部運作效率
抓組織能力提升，確保客戶為中心戰略得以落實
4、華為干部四大核心標準：品德、核心價值觀、績效和能力
品德是底線
核心價值觀是基礎
績效是必要條件和分水嶺
能力是關鍵成功因素
華為干部能力四框架
小組討論：匹配你所在企業的干部標準
5、干部的選拔與淘汰
1） 猛將必發于卒伍，宰相必取于州郡上甘嶺出將軍，將軍是打出來的
2） 干部選拔三優先原則
優先從成功實踐和優秀團隊中選拔干部
優先從主攻戰場、一線和艱苦地區選拔干部
優先從影響公司長遠發展的關鍵事件中考察和選拔干部
3） 干部選撥的關鍵行為
品德與作風是干部的資格底線
績效是必要條件和分水嶺，茶壺里的餃子我們是不承諾的
領導力素質是干部帶領團隊持續取得高績效的關鍵行為
4） 堅持末尾淘汰
5） 建立后備干部隊伍，保障事業持續發展
6、華為干部績效管理
華為績效管理體系架構
華為績效目標體系
分類分層績效管理體制
華為基于平衡積分卡的述職內容框架
華為中高層考核方式
華為績效流程
華為績效與反饋結果應用
7、華為干部能力發展
7-2-1模型是干部能力發展的主要模式
干部自我發展是干部發展的核心。
干部能上能下， “之”字型成長“之”字形發展。（3年）
統一學習發展平臺。華為干部高級管理研討班。
8、華為干部激勵
干部激勵原則
物質激勵：提供機會（干部選拔）、合理使用、有效發展
非物質激勵：
以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪，即時激勵
拉開激勵差距
長期激勵鼓勵奮斗者導向，不普惠
9、華為干部管理四大招
繼任管理：明確戰略對組織及人才的需求、建立干部梯隊資源池、干部梯隊系統規劃
高層個人發展計劃IDP：我想到哪去？我現在在哪里？我怎么去那里？我該怎么做？
年度干部任用決策AAP: 預測對未來一年的組織和重要管理崗位需求，進行跨區域/領域的集中性干部任用決策，確保每個崗位均有支持業務實現的最優配置。
經理人反饋計劃MFP: 通過下屬的真實反饋，提升主管“人員管理”意識與能力，加強“卓越的人員管理”與“正向的業務結果”之間的聯系
三、小組討論：結合華為干部管理，你認為最適合本企業的三條舉措是什么？
四、現場答疑+咨詢
通常答疑時間為0.5小時，2天以上課程可設計專門的研討咨詢環節
