課程簡(jiǎn)介
背景：
從某種意義上來(lái)講，華為發(fā)展到現(xiàn)在，算是一家比較成功的企業(yè)。坊間有很多流傳，比如華為的狼性銷售，比如華為強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)實(shí)力，華為海外市場(chǎng)的拓展，華為人力資源方面的特殊性管理，員工“掐尖”式的招聘，華為對(duì)干部選拔的獨(dú)特做法等等。
本課程系統(tǒng)的讓大家簡(jiǎn)單了解一下華為30年以來(lái)從弱小到逐漸長(zhǎng)大到強(qiáng)壯的過(guò)程。華為經(jīng)理了1.0版本到4.0版本的蛻變過(guò)程。這期間，華為邊做邊學(xué)，邊做邊改，從跟隨者、模仿者到技術(shù)引導(dǎo)者的進(jìn)步歷程。同時(shí)摸索出了一套適合中國(guó)企業(yè)的管理方法，不斷創(chuàng)新的成功之道。
課程收益：
通過(guò)兩天的交流，讓企業(yè)能夠了解華為在企業(yè)管理上的基本做法及管理創(chuàng)新的全貌。
華為的做法是經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明的切實(shí)可行的經(jīng)驗(yàn)，也是中國(guó)公司可以做到的。華為的很多做法是基于對(duì)人性的認(rèn)知。
目標(biāo)學(xué)員
適用于中高層管理者。
學(xué)習(xí)目標(biāo)
? 了解華為是如何在管理上不斷創(chuàng)新，持續(xù)改善的。
? 對(duì)照本公司在那些問(wèn)題上推行不下去或執(zhí)行不到位的原因
? 華為的哪些做法是可以借鑒的
主要學(xué)習(xí)程序、內(nèi)容及形式
一、了解任正非
二、戰(zhàn)略增長(zhǎng)之道
1 力出一孔，有所不為才能有所為
2 華為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)視角
3 華為公司的經(jīng)營(yíng)目的
4 價(jià)值創(chuàng)造的兩個(gè)輪子
5 華為增長(zhǎng)之道
6 產(chǎn)品發(fā)展的路標(biāo)是客戶導(dǎo)向的
7 創(chuàng)新是華為發(fā)展的不竭動(dòng)力
8 管理變革的方針
三、以?shī)^斗者為本的高績(jī)效企業(yè)文化
1 華為的文化觀
2 格局比能力重要
3 以?shī)^斗者為本的
四、以客戶為中心的組織、流程與集成管理平臺(tái)
1 未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是管理的競(jìng)爭(zhēng)
2 共同價(jià)值守護(hù)與共同平臺(tái)支撐下的分布式經(jīng)營(yíng)模式
3 華為的管理原則
4 華為的經(jīng)營(yíng)模式
五、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的干部管理之道
1 干部是打出來(lái)的
2 干部管理業(yè)務(wù)架構(gòu)
3 干部管理七步曲
六、獨(dú)特而有效的知識(shí)型員工價(jià)值管理模式
1 員工是華為的最大財(cái)富
2 員工績(jī)效管理
3 員工價(jià)值評(píng)價(jià)
