課程背景
華為于1987由任正非創立于深圳，從創業時的3萬元起家，發展到2021年的8000多億，成為全球最大的電信網絡解決方案提供商。華為作為全球唯一一家未上市的全球500強企業，以其卓越的管理創新模式成為中國企業學習和研究的對象。
華為在發展過程中，也面臨著很多的問題和困難，華為是如何一步一步發展起來的呢？華為為什么要花5000萬美元引入IPD體系？華為為什么要花3000萬美元引入績效與激勵體系？華為為什么要花2000萬美元引入狼性營銷體系？華為是如何解決企業戰略問題？華為如何解決營銷問題？華為如何解決產品研發與項目交付問題？華為如何解決人才激勵問題？
黃飛宏老師結合10多年的管理和咨詢經驗，經歷百余個咨詢項目，將從華為的戰略選擇與聚焦戰略、華為的敏捷組織模式、華為的狼性營銷體系、華為以奮斗者為本的績效與激勵體系、華為的產品研發體系等方面，系統地給大家介紹華為管理體系，以及如何將華為管理體系在企業落地，讓我們的企業學習和借鑒華為成功的經驗，少走一些彎路。
課程對象：董事長、總經理、各部門經理等企業核心高管。
課程特點：采用華為4321訓戰模式
4：理論講解占40% 以科學為依，理論指導實踐
3：案例分析占30% 以案例為師，借鑒標桿企業成功經驗
2：實戰演練占20% 以實踐為本，提高實戰操作能力
1：研討總結占10% 以應用為實，提高實際分析問題解決問題的能力
課程收益：
1. 了解華為戰略管理與戰略執行體系
2. 了解華為以客戶為中心敏捷組織打造
3. 了解華為狼性營銷體系打造
4. 了解華為IPD產品研發體系
5. 了解華為“總成本領先戰略”
6. 了解華為以奮斗者為本的績效與激勵體系
課程時間：1-2天（6小時/天）
課程大綱：
一、 華為的發展歷史和戰略選擇
1. 華為發展歷史概述
2. 華為的重大事件和經驗教訓
3. 華為的最終戰略選擇
4. 華為的戰略要素和要點
5. 華為的戰略執行體系
咨詢案例分享1：企業戰略調整，新業務增長20倍，制定從10億到100億的戰略路徑
咨詢案例分享2：戰略調整，否決4億投資項目，產業從200億擴展到1000億
二、 華為以客戶需求為中心的敏捷組織型態
1. 華為的組織發展歷程概述
2. 以客戶為中心的華為的組織結構解讀和剖析
3. 華為為什么拋棄事業部制走矩陣式模式
4. 華為的組織和傳統組織有什么不同，為什么？
5. 華為以客戶為中心的組織運營機制
咨詢案例分享：某公司基于價值鏈的敏捷組織設計，平臺化+敏捷，組織效率提高20%
三、 華為狼性營銷體系
1. 華為的狼性營銷體系介紹
2. 華為的狼性營銷組織-華為“鐵三角”的機制
3. 華為的LTC營銷流程管理體系
4. 華為的狼性營銷團隊的激勵體系
5. 華為狼性營銷團隊培養
咨詢案例分享：構建狼性營銷體系，業績增長從18%升到46%，兩年從10億增長到20億
四、 華為IPD產品研發管理體系-價值五千萬美元
1. 華為為什么花5000萬美元引入IPD？
2. “以客戶需求為中心”的華為IPD體系核心思想
3. 華為獨特的IPD體系核心內容
4. 華為IPD的組織結構為什么是這樣的？
5. IPD流程—“增加一個流程，必須干掉兩個流程”
6. 為什么華為研發人可以“睡涼席”并996？
咨詢案例分享：某公司導入IPD體系，項目成功率從28%提高到67%，物料編碼減少30%
五、 華為總成本領先戰略-華為成本管理與成本控制體系
1. 現代企業成本管理的五大誤區
2. 華為在成本管理曾踩過的三個大坑
3. 被逼出來的華為成本管理體系--華為成本管理核心思想
4. 產品全生命周期成本管理
5. 華為總成本領先戰略
6. 一個成本管理體系咨詢案例分享
咨詢案例分享1：某生產型企業導入增量績效管理，成本節約2000多萬
咨詢案例分享2：某生產型企業導入增量績效管理，成本節約1000多萬，產能提升20%
六、 華為“以奮斗者為本”的績效與激勵體系
1. 現代企業績效與激勵面臨的七大難點
2. 失敗是成功之母--華為以“奮斗者為本”的淵源和歷史回顧
3. 戰略導向下的運營績效管理--華為基于戰略的績效管理體系
4. 華為以奮斗者為本的激勵體系
5. 華為股權激勵體系詳解
6. 人才是最好的投資—華為的人才培養體系
7. 好人才是打出來！--華為的人才選拔和任用機制
8. 狼性永遠是華為的文化核心
咨詢案例分享：某公司構建以奮斗者為本的績效與激勵體系，人均效率提升20%
七、 華為管理體系咨詢案例分享與交流
