4天3晚阿米巴經營原理課大綱
★ 系統(tǒng)認知阿米巴經營，共同注入經營思維——員工從管理意識轉變?yōu)榻洜I意識
★ 現(xiàn)場進行組織劃分演練，優(yōu)化組織的管理——組織從官僚體制轉型為市場體制
★ 現(xiàn)場構建經營會計，優(yōu)化組織的核算體系——經營從混沌經營轉化為量化經營
★ 掌握阿米巴經營模式的構建及運行的步驟——企業(yè)從微薄利潤轉換為持續(xù)盈利
【課程背景】阿米巴模式是被實踐證明的成功模式，稻盛和夫踐行“阿米巴經營模式”，創(chuàng)立京瓷和KDDI兩家世界500強企業(yè)。他在退休15年之后又臨危受命，任破產重建的日航CEO。在不到半年的時間內，就讓日航大幅度扭虧為盈。他連續(xù)創(chuàng)造了零虧損記錄的經營奇跡，被譽為日本四大經營之圣。他連續(xù)成功的秘籍正是阿米巴經營模式。
【課程簡介】阿米巴經營模式是指將公司分成許多的業(yè)務單元（可以是一個部門、一條生產線、一個班組），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個小企業(yè)那樣活動，經營計劃、實績管理、勞務管理等所有經營上的事情都由他們自行運作，讓公司對市場的變化做出迅捷反應。
阿米巴經營模式已經被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征即非常適合國內企業(yè)經營的需求，又由于其文化的特殊性，導入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。宗英濤老師結合10數年的實戰(zhàn)管理經驗，結合國內數十家企業(yè)成功導入的咨詢項目經驗，凝聚成本課程！
【培訓收益】
1、掌握導入阿米巴經營模式的實操步驟，避免導入中的誤區(qū)
2、掌握企業(yè)事業(yè)部、阿米巴組織的構建方法
3、掌握阿米巴經營經營會計方法
4、正確運用內部交易方式，提高企業(yè)績效
5、學會如何建立自主經營，通過運用業(yè)績分析各種工具，實現(xiàn)循環(huán)改善，提高各阿米巴單元的盈利水平
6、掌握如何確定企業(yè)事業(yè)的競爭力，從賣產品到賣SBU，挖掘未開發(fā)的利潤區(qū)
7、通過“量化分權”避免經營權下放的風險，實現(xiàn)責任和權力的靈活統(tǒng)一
8、建立公平、公正的評價和績效體系，用“賽馬”機制選拔未來的經營人才
9、學習用經營哲學指導企業(yè)的運營，用回歸原點的方法把管理做簡單
10、學習和運營阿米巴經營的中國模式，實現(xiàn)阿米巴經營“道、法、術”的完美落地
【課程大綱】
第一天上午09:00-12:00 |
第一篇 阿米巴經營的本質：從“管事”到“經營人”
1.1 中國企業(yè)經營的痛點
1.2 用經營解決管理問題
1.3 日本京瓷實現(xiàn)持續(xù)高利潤的本質
1.4 稻盛和夫拯救日航的啟示
1.5 百年師徒傳承的【論語與算盤】日本模式
1.6 阿米巴經營？我們在說什么
1.7 阿米巴經營的構造原理
1.8 稻盛和夫的成功方程式
第一天下午14:00-18:00 |
第二篇 用經營會計實現(xiàn)數字化經營
2.1 經營會計的起源與立學原理
2.2 為什么企業(yè)更加需要經營會計？
2.3 財務會計、管理會計與經營會計對比剖析
2.4 經營會計報表的整體構造
2.5 稻盛和夫的會計七原則
2.6 固定費是利潤之源
2.7 企業(yè)如何制作經營會計報表
2.8 用經營會計報表分析企業(yè)競爭力
2.9 經營會計報表的戰(zhàn)術和戰(zhàn)斗活用
2.10 單位時間核算制
第一天晚上19:00-21:00 |
案例解讀：某企業(yè)的《經營會計報表》實例，如何通過《經營會計報表》看清經營問題。
課題報告：學員企業(yè)的《經營會計報表》制作、點評和分析。
一對一輔導：不超過2家
第二天上午09:00-12:00 |
第三篇 創(chuàng)造高收益的組織架構
3.1 組織劃分從事業(yè)部開始
3.2 阿米巴組織能帶來什么
3.3 組織劃分的原則和標準
3.4 組織劃分的維度和層級
3.5 把你的組織架構圖倒過來看
3.6 用阿米巴經營梳理你的價值鏈
3.7 經營管理部的職能
3.8 組織劃分后如何保持企業(yè)內部統(tǒng)一性
3.9 從流程分權到量化分權
3.10 自主經營體應該擁有哪些權利
案例解讀：制造/服務/貿易型企業(yè)的組織劃分
課題報告：學員企業(yè)的阿米巴經營組織劃分練習、點評和分析
第二天下午14:00-18:00 |
第四篇 傳遞外部市場壓力的內部交易
4.1 建立內部交易機制的意義
4.2 內部定價和交易的本質
4.3 京瓷的內部定價和交易的方法
4.4 市場售價成本還原法
4.5 研發(fā)部門如何阿米巴
4.6 管理部門能否阿米巴
4.7 輔助職能部門如何阿米巴
4.8 總部和公共費用的分攤
案例解讀：某企業(yè)《內部交易會計報表》解讀
課題報告：學員企業(yè)的內部交易關系清理、點評和分析
第二天晚上19:00-21:00 |
課題報告：學員企業(yè)的《阿米巴組織劃分》制作、點評和分析。
一對一輔導：不超過2家
第三天上午9:00-12:00 |
第五篇 經營業(yè)績的分析和循環(huán)改善
5.1 影響利潤差異的根源
5.2 經營業(yè)績差異分析模型
5.3 經營業(yè)績報告構造
5.4 年度經營計劃的制訂原理和路線圖
5.5 TCD業(yè)績改善
5.6 業(yè)績評價分析會是培養(yǎng)經營人才的道場
5.7 業(yè)績評價分析會的五步曲
案例解讀：某企業(yè)經營業(yè)績差異分析報表和TCD循環(huán)改善報告
第三天下午14:00-18:00 |
第六篇 阿米巴經營如何創(chuàng)造高收入
6.1 事業(yè)的生命周期管理
6.2 Only1戰(zhàn)略還是No.1戰(zhàn)略
6.3 經營多樣化還是多元化
6.4 扎根于經營理念的SBU策略競爭力：從賣產品到賣SBU
課題報告：SBU事業(yè)梳理練習，學員企業(yè)事業(yè)型（SBU） 組織結構設計、點評和分享。
第三天晚上19:00-21:00 |
課題報告：學員企業(yè)的學員企業(yè)事業(yè)型（SBU） 組織結構設計、點評和分析。
一對一輔導：不超過2家
第四天上午 9:00-12:00 |
第七篇：公平激勵帶來物質與精神雙豐收
7.1 傳統(tǒng)人事制度的弊端
7.2 KPI考核的弊端
7.3 京瓷集團的人力資源管理
7.4 “二元制HR”考評激勵模型
7.5 績效薪酬方案的整體設計思路和原則
7.6 基于組織評價的個人評價
7.7 什么是領導人的資質
7.8 阿米巴巴長的選擇和培養(yǎng)
7.9 HRD如何推動企業(yè)經營
第四天下午14:00-16:30 |
第八篇經營為什么需要哲學？
8.1 從哲學到經營哲學
8.2 經營哲學的四維模型
8.3 如何用經營理念指導企業(yè)經營
8.4 經營哲學落地模型
8.5 何謂經營的原點？如何回歸？
8.6 回歸原點為何對企業(yè)發(fā)展的意義
8.7 企業(yè)家如何回歸原點
第九篇 阿米巴經營的中國模式
9.1 阿米巴經營落地的三大基本原則
9.2 阿米巴經營推進導航圖
9.3 阿米巴經營推進的常見誤區(qū)
9.4 阿米巴經營與精益生產
9.5 阿米巴經營與股權激勵
