【課程背景】學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優秀，從優秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業，在短短的30多年時間里從投資2萬元到2020年收入8914億元，并且是在美國極限施壓情況下取得的業績。華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展，是什么管理基因推動企業的持續增長？正如任正非說：“管理第一，技術第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學，都可以學的會，唯有努力工作才能獲得機會”。本課程通過華為30多年發展歷程管理實踐經驗的梳理和總結，從文化、戰略與執行、干部管理、流程機制與管理變革等多角度立體呈現華為的管理模式，將給你帶來全新的啟發和思考。
【授課對象】企業負責人、中高層管理者及專業管理人員
【授課時數】1-2天，6小時/天
【授課方法】理論講授(30%)+案例分析、小組研討(70%)
序：華為的管理實踐經驗
一、基本假設：商業-人性-組織
二、正確思想：文化-《華為基本法》-任正非等高層領導的講話
三、戰略管理：戰略基本正確，組織必須充滿活力
四、熵增-熵減-耗散；開放-灰度-妥協
第一篇：華為企業文化實踐解讀（統一思想）
一、資源是會枯竭的，唯有文化生生不息
1、任正非與華為的企業文化觀
2、企業文化就是企業管理的思想邏輯
3、文化核心價值觀的穩定與開放
4、企業文化在本質上是一種利益分配
5、文化具有獨特性和多樣性
二、華為企業文化的形成過程
1、企業生存的商業環境是文化形成的土壤
2、草莽創業的華為：本能生存的需要“狼文化”
3、1987年-1992年：創業階段，口號滿天飛
4、1992年-2000年：走出混沌-《華為基本法》
5、2000年-至今從哲學到實踐：愿景-使命-價值觀
三、企業文化的核心價值觀解讀
1、以客戶為中心
2、以奮斗者為本
3、長期艱苦奮斗
4、持續自我批判
四、企業文化建設的經驗和方法
第二篇：基于BLM模型的戰略制定到執行系統（統一目標）
一、戰略基本正確，組織必須充滿活力
二、BLM業務領先模型介紹
1、BLM基本原則
l 戰略是不能被授權的-領導力貫徹戰略制定與執行的全過程
l 差距為導向-集中力量解決關鍵業務問題
l 戰略與執行緊密整合-重在結果
l 年終持續不斷-組織學習是持續不斷的過程
三、BLM戰略制定
1、五看三定
2、戰略意圖
3、創新焦點
4、業務設計
四、BLM戰略解碼(SP-BP-KPI-PBC)
五、BLM戰略執行
1、關鍵任務
2、正式組織
3、人才管理
4、文化與氛圍
第三篇：流程管理重塑經營（業務價值鏈：業務統一平臺）
一、流程變革管理核心理念
1、流程變革目標：多打糧食，增加土地肥力
2、宏觀商業模式：建立聚焦客戶需求的流程性組織
3、微觀商業模式：構建端到端的流程管理平臺機制
二、流程管理實踐主要內容
1、端到端流程體系發展歷程
2、華為典型核心流程體系介紹(IPD-LTC-ITR)
3、流程管理變革核心工具
l 業界領先最佳實踐WORKSHOP
l 變革項目管理工具
l 科勒變革管理八步法應用
三、流程管理實踐的經驗和啟示
第四篇：以奮斗者為本的干部管理體系（人才管理）
一、華為干部管理的核心要點
1、人才發展的核心理念
l 培養未來管理者的第一個原則是必須培養所有的管理者
l 培養未來的管理者必須把焦點放在明天的需求上
l 真正重要的是自我發展，知識是勞動的準備過程
2、干部的使命和責任
l 擔負起公司文化價值觀的傳承，培養下屬
l 洞察客戶需求，捕捉商業機會，抓業務增長、實現組織目標
l 全局立場，不斷改進端到端的業務流程
3、對干部的核心要求
l 長期艱苦奮斗、要有敬業精神和獻身精神
l 不斷改進思想方法，把握開放、妥協、灰度
l 敢講真話、不捂蓋子，批判精神，危機意識
二、干部的選拔與淘汰機制
1、上甘嶺出將軍，將軍是打出來的
2、從秀才-士兵-士官-將軍
3、干部選拔三優先原則
4、干部選撥的關鍵行為
5、干部能上能下，能左能右，堅持末尾淘汰
三、“導向沖鋒”的激勵機制
1、激勵機制理念
l 以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧
l 要給火車頭加滿油、適當拉開差距
l 激勵服務戰略，分配制向獲取分享制轉變
2、物質激勵方法與工具
l 全面薪酬激勵管理體系
l 虛擬受限股權激勵機制
l TUP激勵實施應用
3、非物質激勵方法與工具
第五篇：總結與回顧
