課程大綱：
第一部分：勝任力（能力）模型介紹
1. 優勢識別理論
2. 能力模型的定義
3. 能力模型在人力資源方面的應用
4. 某省優秀PM選拔標準
第二部分：PMI項目經理能力發展框架PMCD
1. 什么是項目經理能力發展框架PMCD
2. 項目經理的能力指的是什么
3. PMCD框架的能力維度
4. PMCD框架的結構
5. PMCD框架的應用
6. 項目經理能力提升
7. PMCD與項目成功的關系
第三部分：任職資格
1. 基于KSAO的任職資格模型
2. 任職資格VS能力模型
3. 某軟件公司項目經理任職資格體系
第四部分：交付項目經理角色模型（實例）
1. 項目經理崗位描述JD的變遷
2. 某交付項目經理角色模型及詳解
第五部分：研發項目經理角色模型（實例）
1. 某研發項目經理角色模型及詳解
第六部分：項目經理能力模型（實例）
1. 某項目經理能力模型及詳解
2. 項目經理能力模型運用
第七部分：項目經理職業發展與任職資格體系（實例）
1. 項目經理職業發展通道
2. 任職資格-標準層級劃分
3. 績效貢獻和關鍵能力
4. 貢獻與專業回饋
