丁守海，1998-2004年在華為技術有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經驗。2004年到中國人民大學讀博，2007年畢業留校任教，2014年破格晉升為教授，現為中國人民大學應用經濟學院教授、博士生導師，中國勞動學會常務理事，國家自然科學基金委員會工商管理學部評委，兼中國郵政、正大集團等多家企業管理顧問。著有《人力資源管理實操十一講》、《公司治理與股權激勵》。
一、什么是執行力？
1、《致加西亞的信》——華為新員工培訓的必讀讀物
2、執行力的要點——立即行動、全力以赴
3、執行力要用結果說話——茶壺里煮餃子，倒不出來的就不算餃子
4、案例：華為鐵三角的執行力
二、執行力差的惡果
1、制度難落地——老板說一套，員工干一套
2、干活老走樣——以擦桌子為例
3、慵懶習氣重——公司里金混子還挺吃香
4、工作效率低——為什么送個材料要一上午？
三、從四個維度打造執行力
1、組織保障——領導像領導，員工像員工
2、文化保障——有統一的行事準則，上下同欲者勝
3、流程保障——大干苦干，還要會巧干
4、制度保障——獎罰分明，機制到位
四、執行力的組織保障
1、管理者是團隊的靈魂，不能只埋頭干活——管理者與業務骨干的區別
2、案例：蜀國迅速滅亡，與諸葛亮的管理缺位有很大關系
3、員工強調執行力紀律和習慣
4、案例：華為“三砍”與“三化”的啟示
五、打造執行力文化
1、沒有執行力文化，員工會各行其是
2、執行力文化的要點——激發員工的使命感
3、如何提煉執行力文化？——以華為的狼性文化和以奮斗者為本為例
4、案例：華為是怎么灌輸執行力文化的？
六、執行力的流程保障
1、方法不對路，出力不出活
2、打通作業流程的短板——應收賬款在哪里卡殼了？
3、流程優化的ESIA方法
4、案例：華為通過IPD流程再造大幅提高研發效率
七、執行力的獎懲驅動
1、獎罰不明，是不可能打造出執行力的
2、獎，重在多元化激勵——光有物質激勵，夠嗎？
3、罰，要與獎配合起來——以華為的PK制為例
4、案例：華為如何讓客服人員對客戶投訴保持備戰狀態？
