一、BLM是1套關于戰略規劃-戰略解碼-戰略執行的一套系統的邏輯思維方法：
二、華為戰略管理BLM包含了兩大約束指標： 1.運營效率; 2.競爭（CEO的2個核心任務）
三、圍繞這兩大約束指標，它能夠解決3大問題：
1.我們身在何處（差距分析）；
2.我們要去何方（戰略意圖），即未來的目標是怎樣的？戰略里程碑又是怎樣的等等；
3.怎么去？它包括了：市場洞察、戰略意圖、業務設計、戰略執行四個層面的內容。
四、戰略制定的4項基本原則：(在戰略的制定過程中，華為始終遵循著四項基本原則）：
1.戰略是不能被授權的，一把手必須親自領導、親自貫徹整個戰略制定與執行的全過程；
2.戰略必須以差距為導向，并集中力量解決關鍵問題（包括業績差距、機會差距等）。
3.戰略一定要與執行緊密結合，重在結果。如果戰略在制定出來以后即束之高閣，沒有執行、沒有監控、不是閉環的，其價值必然會大打折扣。
4.戰略同時是持續不斷、周而復始的組織行為：
五、戰略制定的5步法（通過演練完成）
1.戰略是由不滿意和不滿足觸發的，不滿足即為差距，識別差距并找到差距存在的根本原因；
2.在價值觀的指引下,明確戰略思考的起點—戰略意圖；
3.市場洞察決定了戰略思考的深度，通過對市場變化的洞察,讓我們聚焦于真正的機會；
4.運用創新機制和用創新思維的方法去重新思考企業未來業務的發展；
5.戰略思考歸結于企業的業務設計中，即要判斷如何利用企業內部現有的資源，創造
可持續的戰略控制點。將戰略舉措形成可視化的戰略地圖以及獨特的戰略模式。
1、學習戰略的制定方法，了解戰略解碼-戰略匹配-戰略執行落地的全過程；
2、學習并掌握戰略到執行的業務領導力模型（BLM），用統一的語言進行戰略制定及執行實施；
3、參考業界和華為進行戰略規劃和戰略解碼與執行運作的實例，啟發思考；
4、通過實戰演練，掌握方法論。
【需求情況】：
戰略源于對現狀的不滿，不滿表現為對現在和期望業績之間差距的感知。彌補業績差距或者機會差距不僅需要借助戰略設計來評估機會和進行有效的業務設計來有效的實施，執行也同樣重要，即通過評估和構建組織能力，推動實現市場目標的能力。華為基于“戰略管理才是科學”，始終貫徹戰略管理是為實現戰略目標的以終為始的管理過程。實現從市場洞察→戰略規劃→戰略解碼展開→組織協同→戰略實施和監控管理→戰略評估和績效管理的一致化和全閉環管理，且動態適配通過對戰略的分解，提煉關鍵任務，根據戰略去布陣點兵和營造氛圍，確保企業從頂層設計到戰略到執行落地的一致性。
為什么企業戰略制定沒有頭緒？做出來的戰略無法執行？執行過程中發現遇到很多文化、人才、組織等問題，最終導致戰略成為落滿灰塵和口號。
1、公司戰略定位不準，再多機會也不知道哪個合適，哪些是坑？
2、戰略只落在紙面上墻面上，該如何落實在經營管理中？
3、業務增長遲早遇到天花板，如何布局公司戰略才能整體持續突破？
4、戰略執行過程中銷售、研發，以及各職能部門難拉通，如何做到力出一孔？
5、公司上下對于戰略沒有充分共識，戰略意圖如何在戰略規劃中體現？
6、戰略規劃很漂亮，滾動執行難落地，如何構建可落地的戰略管理體系？
7、戰略與組織績效脫節，如何形成系統性的戰略解碼方法論？……
【課時】：2天
【學員對象】：CEO、企業中高層管理者
【課程特色】：講解與實戰演練結合
【培訓方式】：理論講授、小組研討、模擬實戰演練、實戰點評；
【主要內容】：
| 時間 | 內容 |
| Day1 戰略執行 9:00-21:00 |
一．戰略模型概述 1.戰略模型介紹 2.戰略的主要范圍（珠峰之旅） 3.戰略模型對企業戰略制定與執行的業務價值 4.領導力是戰略的根本 5.核心價值觀是戰略的基礎 6.業績差距及主要原因分析 示例：產品線的財務表現，市場表現 二．戰略規劃 1.戰略規劃框架(五看三定) 2.市場洞察(看行業/看客戶/看競爭/看自己/看機會) 3.戰略意圖 4.創新焦點 5.業務設計(客戶選擇/價值定位/價值獲取/活動范圍/戰略控制) 6.風險管理 7.戰略制定的落腳點是業務設計 8.業務設計是邁向執行的關鍵 三．戰略執行 1.戰略執行的主要組成部分 2.關鍵任務 3.檢查與內外部合作伙伴之間的相互依賴關系 4.正式組織 5.人才 6.文化與組織氛圍定義 7.全面思考各個要素，才能切實保證組織的長短期收益與持續穩定的發展 8.根因分析與關鍵任務 四．總結 利用BLM作為思維框架，通過行動學習的方式來挑戰傳統思維，逐步提升業務、領導在各方面的戰略思維能力 |
| Day2 戰略解碼 09:00-18:00 |
戰略解碼概述 1. 為什么要戰略解碼？ 2.戰略解碼介紹-why（目的） 3.戰略解碼介紹-How（原則） 4.戰略解碼介紹-How（方法） 5.什么是BEM（戰略解碼工具） 6.BEM戰略解碼六步法 7.什么是CSF？ 第一步：明確戰略方向及其運營意義 1. 什么是戰略方向 2. 戰略方向的運營意義 3. 明確戰略方向在戰略KPI導出的位置 4. 明確戰略方向的工作過程 討論輸出：本公司的戰略方向是什么？戰略方向的運營意義是否完整？ 第二步：導出CSF, 制定戰略地圖 1. 如何識別CSF 2. CSF識別工具 3. 導出CSF, 制作戰略地圖 討論：支撐戰略目標達成的中長期的關鍵要素是什么？戰略地圖是否完成？輸出CSF及戰略地圖 第三步：確定年度業務關鍵措施與目標 1. 確定措施和目標的流程 2. 年度業務關鍵措施與目標的導出 討論：本層級的年度業務關鍵措施及指標有哪些？ 第五步：分解年度業務關鍵措施&目標 1. 分解年度業務關鍵措施&目標的方法 討論：分解出的下級年度業務關鍵措施和目標有哪些？ 第六步 制定重點工作 討論：制定出本部門的年度重點工作、根據分解結果，制定當年業務規劃（BP）、根據BP, 制定年度組織績效目標 |
【授課語言】：中文
【授課方法】：面授
