課程時間：1天
目標學員：企業股東及高、中層管理者，從事財務工作者, 有興趣進一步提升的職業經理人
授課方式：講授與學員參與多種形式相結合，情景練習和案例分析。
課程目標：幫助學員：
1. 理解稻盛哲學與阿米巴經營模式的本質/實施條件/步驟
2. 掌握經營會計核算的基本原理/阿米巴經營模式的運作機理
3. 分析中國企業引進阿米巴經營模式的成敗得失
4. 探討移動互聯時代企業如何借助阿米巴經營模式完成轉型
培訓內容：
稻盛和夫與阿米巴
? 案例：稻盛和夫是如何讓日航起死回生的？
? 阿米巴經營的五大目標
? 稻盛和夫的12條經營原則及核心
? 阿米巴經營的核心價值觀
? 實施阿米巴經營的四個步驟
? 成功實施阿米巴經營的五個條件
經營會計- 阿米巴經營的量化工具
? 經營會計與財務/管理會計的差異
? 《經營會計報表》的基本結構
? 透視稻盛的“經營會計七原則”
? 經營會計與內部交易會計
? 如何用“內部交易會計”看清全員貢獻？
? 如何運用經營會計來賦權？
? 如何用一張報表貫穿事前/事中/事后控制？
? 阿米巴體制的八大系統
阿米巴模式的中國實踐
? 中國企業實施阿米巴經營的八大誤區
? 如何構建適合阿米巴模式的人才培養機制
? “經營實學”六個基本原理
? 組織變革七大推行法則
? 如何從壁虎經營、蚯蚓經營道阿米巴經營？
? 阿米巴方案推行的六個步驟
? 案例分析 — A 公司如何通過實施阿米巴經營實現業績倍增？
移動互聯時代的阿米巴模式創新
? 互聯網時代企業生存環境的四大變化
? 互聯網思維的三個“取代”
? 移動互聯時代業務環境的三個特征
? 移動互聯時代的阿米巴經營模式
? 案例分析 —一個網商的成長回顧及未來展望
