【課程背景】
管理發展了百年，雖很難定義，但隨著社會的發展、科技的進步、學科的交叉……誕生出人力資源管理、組織管理、項目管理等眾多分支，逐步變成紛繁復雜的管理森林。
我們學習理工文史醫，對面問題有著無比的自信，憑借著卓越的努力走上管理崗位，帶領團隊，卻發現不是每個人都像自己，倍受打擊。于是一頭扎進管理的森林，學習最先進的管理理念，追求“扁平化”、“OKR”、“變革”、“學習型”……卻發現在自己團隊很難落地，最后迷失在管理的森林中，反而被管理拖累……
我在華為時，曾見過一位非常厲害的PL，作為女生付出了很大的才智與努力，在她帶上團隊后，身先士卒地為下屬解決問題到末班車是常態，卻在組織測評被告知在末位，她曾哭著向PM要求重回技術崗位。這是眾多基層管理者中的縮影，如何讓他們盡快地系統地掌握管理的體系，而不是讓他們用有限的時間在森林中碰壁，這樣才能重拾管理者的信心，針對自己的團隊、自己的業務，尋找出合適的管理模式。而這位PL的華麗轉身，只用了兩個月……
作為華為08年績效管理推動者、PDU變革參與者、3S全面績效體系提出者，徐力老師15年專注在績效與長期激勵領域，幫助金融企業設計資產與資金端的績效平衡模型，實現業績三年從50億增長到170億；診斷投資目標企業績效關鍵點，及時止損，避免數十億資金的損失；將3S績效體系用于健康管理企業，實現三個月損益兩平，業績每月保持20%的增速，年增長十倍。
徐老師作為績效總監一線實戰的15年，也是做為企業管理者課程的資深講師，只有讓管理者系統地掌握了管理，統一了管理語言，企業的戰略、目標才能真正落地到實處。
課程未采用《非人力資源管理者的人力資源管理》的選、用、育、留四個傳統架構，主要原因有三，一是人力資源管理是管理中的分支，只有明白了管理過程中人的轉變，才能意識到人力資源的核心理念；二是現在人力資源體系架構不再局限于四大支柱，會有更多靈活多變的的模式，但其核心理念卻一直未變；三是人力資源管理需要與企業相適配，更多的應該啟發管理者去尋找合適自己團隊與業務的方式，而不是將不適合的模型生搬硬套。
《管理的理念與發展》采用了從定義管理開始的1900年到2000年，以每十年進行劃分，用當時主流的管理理論與代表人物為基礎，梳理出管理發展的脈絡，引導學員在短時間內系統地了解管理的體系，明晰管理理論的作用范圍與作用邊界，以幫助其在工作中根據實際情況選擇恰當的管理模式來落地。。
【課程收益】
« 了解在不同社會階段的管理理論產生的原因與影響
« 掌握管理中的基本理論，如科學管理、XY、需求層次、雙因等
« 通過案例、學習與討論，理解并掌握理論適用的條件、邊界及影響
« 學會根據自己的業務、團隊特性，找到合適的管理模式
« 幫助企業將管理者快速引入門，調動其對管理的興趣與積極性，發揮主觀聰明才智給企業帶來匹配的管理模式
【課程特色】
« 跳出人力資源管理的局限，擴大到管理的體系
« 清晰的管理發展脈絡，讓管理者在管理森林中找到定位
« 不再是“知其然”，更注重“知其所以然”
« 高密度高濃縮的飽和安排
【課程對象】
企業高級管理人員、中基層管理人員、管理骨干及后備
【課程時間】6-12小時
【課程大綱】
1. 古典理論
1900-1910：秒表科學
經濟人假設(X理論)
管理理論之父：法約爾
? 管理的五要素
? 管理的十四條原則
科學管理之父：泰勒
? 搬礦與挖礦實驗
? 科學管理原理
1911-1920：福特時代
流程的分解
流水線的產生
社會影響與弊端
1921-1930：發現組織
權力理論：韋伯
理想的官僚組織模式
古典管理理論
經理人的三項職能：巴納德
成功的職業經理人：斯隆
? 職業經理人的特質
? 事業部組織結構的雛形
? 管理思想的核心
2. 近代理論
1931-1940：關于人的探索
霍桑實驗
? 照明實驗
? 福利實驗
? 訪談實驗
? 群體實驗
社會人假設(Y理論)：梅奧
沖突管理：芙麗特
? 沖突的三種解決方式
? 領導的四項基本能力
3. 當代理論
1941-1950：戰爭的教訓
管理對戰爭的貢獻
全面質量管理：戴明
1951-1960：在夢想中的生活
對消費者的研究：德魯克
營銷時代：
? 4P理論：麥卡錫
? 4C理論：科勒特
需求層次理論：馬斯洛
雙因理論：赫茲伯格
人性的假設：麥克雷戈
1961-1970：了解戰略
理論一：
? 戰略先于組織形成：錢德勒
? 小米案例
理論二：
? 戰略服務于組織：安索夫
? 安索夫矩陣
? P&G案例
? 可口可樂案例
理論三：
? 戰略無法規劃：明茨伯格
? 華為案例
1971-1980：組織癱瘓
戳破自負的泡沫：托夫勒
經理人的三個角色：明茨伯格
管理的軟肋
理想團隊的九種人：貝爾賓
1981-1990：追求卓越的冒險
Z理論：大內
非線性戰略管理：大前研一
競爭研究：波特
? 競爭戰略
? 競爭優勢
追求卓越：彼得斯&沃特曼
領導者工溝通具備的四項能力：本尼斯
1991-2000：權力的新平衡
企業流程再造BPR
組織構想
? 無結構組織：彼得斯
? 三葉草組織：漢迪
? 學習型組織：圣吉
矩陣模式：ABB
事業部制：GE
精益模式：TOYOTA
互聯網直銷模式：DELL
