課程背景
問題一：
為什么老板良好的愿望，會執行不下去？
問題二：
為什么老板強調的重點，卻總是在執行中走樣？
問題三：
為什么老總在是一個樣，老總不在是另一個樣？
課程對象：中高層管理者、基層管理者、一線員工
課程長度：12小時
課程大綱：
一、《執行的前提——團隊精神》
1、一個明確三項統一
案例《壞掉的指南針》
2、團隊中的角色扮演
角色的定位 《案例：西游記》
3、團隊精神的四個維度
合作精神：《天堂與地獄》《大雁團隊》《希丁克與韓國隊》
競爭精神：《鯰魚效應》
犧牲精神：《狼》《螞蟻滾火》
沒有個人利益的犧牲就沒有團隊的強大！
創新精神:《海爾》
短片：《阿甘正傳》
二、《執行的核心—責任》
1、成為一個100%負責任的人 案例：《謝坤山》視頻
我是我生命中的當事人，我應對自己負百分百責任！
2、成為一個100%負責人的員工
職業定位決定行為
案例：（我是班長—林浩）(導游—文花枝)
是司機還是乘客？ 大氣層還是放大鏡？
3、責任的四大定律：
（1）責任稀釋定律 案例：《三個和尚》《降落傘》
（2）責任轉移定律 案例：《猴子管理法》
事前：鎖定責任《礦泉水》 誰執行誰確認！
事中：請給我選擇題 問上司選擇題，不要問上司問答題！
事后：榮譽下移 有功勞一定是下屬的，有責任一定是自己的！
（3）責任的權利匹配定律 案例：《包公》
（4）責任永不消逝定律 案例：《桑棗中學》
三、《執行的能力—三大絕招》
（1）自我管理、
自我管理的五項習慣
1、今天最重要的3件事是什么？
2、今天完成事情的時限是幾點？
3、今天我的收獲是什么？
4、今天我在哪方面還需改進？
5、馬上行動、杜絕拖延
（2）整合時間、
時間是怎么浪費的？
1、缺乏計劃 2、沒有目標
3、拖延 4、缺乏優先順序
5、抓不到重點 6、事必躬親
7、有頭無尾 8、一心多用
9、缺乏條理與整潔，找東西 10、簡單的事情復雜化
11、懶惰、缺乏自律 12、浪費別人時間
13、不知時間怎樣浪費掉的 14、不會拒絕請求
15、盲目行動 16、不懂授權
17、盲目承諾 18、越權指揮
19、救火 20、完美主義
（3）協調情緒、
協調情緒的方法：
1、從被動到主動 2、建立情緒賬戶
3、轉移注意力 4、改變著裝
5、緩和反映 6、利用贊美的力量
四、執行要點
西點執行要點一：火一般的熱情
(西點軍校第11條軍規)
一個人最可怕的不是沒有發現自己的缺點，而是沒有發現蘊藏在自己身體內巨大潛能，因為它可以改變世界!!
西點執行要點二：無條件執行
絕對服從(西點軍校第1條軍規)
戰場上，沒有服從，就不會有勝利！
企業里，沒有服從，就沒有市場的競爭力！
西點執行要點三：不斷提升自己
終身學習(西點軍校第12條軍規)
l 絕對成長：個人內在能力的提高，才叫絕對成長
l 相對成長：金錢、地位、他人的評價
西點軍人執行要點四
敬業為魂(西點軍校第18條軍規)
認真第一、聰明第二！
執行48字真經
執行方針：執行前：決心第一、成敗第二
執行中：速度第一、完美第二
執行后：結果第一、理由第二
執行原則：結果提前、自我退后
鎖定目標、專注重復
執行文化：認真第一、聰明第二
