【課程背景】
企業的戰略、目標、制度、流程，管理者的計劃、任務、安排等，都需要通過執行才能落實。沒有有效的執行，一切都會成空，同時，管理者的素質、心態、責任心和執行力，以及企業的是否存在執行文化，都會影響到執行的效果，如果員工隊伍缺乏有效的執行力，就會導致很多工作中存在“虎頭蛇尾現象”。因此，提高和培養企業管理者的高效執行能力，是企業當前及未來發展的主題。
本課程旨在通過從制度和目標兩個維度的執行技巧出發，通過與學員的面授、分享與交流，為企業管理者提供高效執行的實踐思路和方法，幫助企業管理者實現自己和所轄團隊執行能力的提升。
【培訓對象】
企業的中高層管理者
【培訓時間】
1天
【課程大綱】
第一章 執行力概述
一、 什么是執行力
二、 執行現狀與誤區
三、 高效執行的前提條件
四、 高效執行的配套措施
第二章 提升制度執行力
一、 制度制定中存在的問題：
1. 現象：
1) 制度執行不了
2) 制度執行走樣
2. 根源：理念制度兩張皮
3. 制度制訂中的心理基礎：趨利避害
4. 制度制訂中的現實問題：價值觀的錯位
1) 管理者與被管理者之間的價值觀錯位
A. 實踐中表現
B. 相應的管理措施
2) 不同代際之間的價值觀錯位
A. 實踐中表現
B. 相應的管理措施
5. 制度制訂的關鍵環節：理念制度一體化模型
二、 制度執行中存在的問題
1. 表現：嚴格管理與人性管理之間的矛盾
2. 根源：管理滯后
3. 措施：制度執行四步曲
1) 宣貫
2) 輔導
3) 預警
4) 固化
4. 互動環節：執行力測試
第三章 提高目標執行力
一、 執行心態
1. 目標至上
1) 目標至上的含義
2) 目標達成的要素
2. 關注結果
1) 職場定律：業績證明價值
2) 業績源于責任心
3) 創新助推業績
二、 執行方法
1. 目標量化七步
1) 歸納任務目標
2) 明確計算公式
3) 界定項目內涵
4) 確定目標值
5) 確定數據來源
6) 確定責任人
7) 確定獎懲
2. 目標傳遞過程中的技巧
3. 目標的追蹤與輔導
4. 目標的結果反饋
5. 互動環節：目標與計劃
