第一章 概論
第一節、文旅小鎮選址的三大要素
1.資源，即文旅資源必須“特”
文化是指文化符號、文化資源、文化產業
旅游是指旅游資源、旅居、旅行
2.交通，即交通條件必須“順”。無論是觀光還是度假型的，沒有便捷的交通，一樣難以成就文旅。
3.人氣源，即人氣源必須“近”。很多小鎮都選擇在城郊，沒有人氣就沒有一切，更沒有地產開發的基礎和條件。
第2節 、文旅小鎮拿地的八大風險
1.資源風險
2.規劃風險
3.交通風險
4.時間風險
5.承諾風險
6.政策風險
7.換屆風險
8.環境風險
第三節、理論準備
1.理解文旅小鎮
文旅特色小鎮是依托文化資源和旅游資源,用于休閑度假的小城鎮。
2.小鎮要避免四大誤區
做成游樂園
做成旅游景點
做成大盤開發
做成休閑農業
3.政府的各項政策
4.新鎮與古鎮的區別
客群：新建小鎮依托的是主城消費群體，以年輕人居多；古鎮輻射更廣，可能是某一區域，或者全國，甚至全世界的游客。
功能：新建小鎮因為是就近消費，所以時間短、人氣旺、流量大，基功能就是滿足游客玩、吃為主，也就是滿足感官需求。古鎮以度假消費為主，時間相對較長、其功主要是滿足游客內心的某種需求，這是精神層面的需求。
依托的資源：新建小鎮既然是以玩、吃的感官需求為主，那么游樂設施、餐飲就是主要資源，一些人造的景觀、小品、休閑配套也不可少。而古鎮則是她的歷史感、獨有的文化、別具一格的建筑風格、秀美的自然風景、原生的生活狀態等，游客尋求的不是感官刺激，而是內心的感受。
出行方式：新建小鎮一般以結伴而行為主，或者是家庭、或者是同學、或者是同事朋友，結伴的人數較多。因為是就近消費，交通工具的選擇一般是自駕，或者公共交通。而古鎮因為距離較遠，以飛機和軌道交通為主。出游結伴人數少，一般為兩三人，更多時候是獨自一人（不算旅行社組織）。
盈利模式：一個是以收門票為手段；一個是以租金或者地產的表現形式
5.實地考察學習
第二章 項層設計
第一節、定位
1.定位依據：包括依托的資源、依托的市場、地塊的價值、消費者等四大要素
2.定位作用：就是告訴我們，想做一個什么樣的小鎮。
3.消費分析：包括觀光型和度假型消費需求。
其中，度假型消費需求可以歸納為四類:減壓放松型/享受成果型/感受情懷型/滿足新奇型。
第2節 、開發模式選擇
開發模式決定項目的盈利能力，同樣也決定項目的存活能力。開發主題（主體）不同，其選擇的開發模式就會不同。
1.游樂地產模式
2.度假地產模式
3.旅游商業模式
4.旅居養老模式
5.產業觀光模式
6.古鎮改造民宿模式
7.文旅組合模式
第三節、盈利模式研究
1.門票模式
2.綜合收益模式
3.產業收入模式
4.地產收入模式
5.資本運作模式
第四節、小鎮的戰略規劃
1.小鎮規劃的原則：突出小鎮的特色、規劃產業發展、強調文化表達
2.規劃目的：追求一種境界
規劃的核心:環境、建筑、產業、人的有機融合
3.規劃的重點：功能布局
l功能布局由需求決定 功能規劃最難的是規而不亂
l功能布局包括產業、交通規劃、居住、商業
環境、配套等6大內容。
第5節 、小鎮的生存與發展
梳理生存、生活、發展的邏輯關系是小鎮開發的核心。
生存，是指無論當地居民，還是外來的投資客、經營者、甚至是暫住的度假人，都能找到生存的土壤，以自己的方式扎根小鎮。這是小鎮能否持續發展的基礎。
生活，包括兩種類型：一是基本的生活需求，二是滿足物質生活之后的精神追求，人們都希望回歸自然、返璞歸真，豐富自己的內心世界。
發展，是指小鎮的生產力能否足夠支撐穩定而持續的進步。無論是特色小鎮還是文旅小鎮，如果僅靠最初始的轟轟烈烈、熱熱鬧鬧，沒有形成產業，其生命力到底有多久是值得懷疑的。
第6節 、小鎮的運營
建立起好的運營模式，是小鎮開發的巨大挑戰。好的運營管理模式，應是“組織管理架構+開發建設+產業發展平臺”等綜合要素考慮的結果。
1． 運營兩大重點：旅游基地建設和文旅產業運營
2． 平臺化的思維：包括旅游開發合作平臺、產業發展合作平臺
立體品牌推廣平臺、綜合投融資平臺等。
案例：麗水A谷油畫城運營管理架構
第7節 、小鎮的服務體系
1． 游客 包括公共服務（交通、衛生、安全、信息）、接待服務
2． 經營者 包括經營環境、經營秩序、招商政策
3． 本地居民 包括物業服務、生活服務
第八節、小鎮的品牌
1.品牌建立的基礎
2.品牌的辯識度
3.品牌的傳播
4.品牌的維護
5.品牌的提升
6.品牌的美譽度和忠誠度
