——源于華為，戰無不勝的商戰兵法
一、 培訓對象：中高層、營銷總監、營銷經理、營銷人員、銷售人員二、 課程背景
華為是狼性文化發源地，將狼的戰斗精神引入了團隊，融入到了企業文化，打造了一支業界聞名的“華為狼性營銷鐵軍”。在峰火狼煙的商戰中，華為以小米加步槍的劣勢條件加狼性精神的優勢心態，擊退了朗迅、阿爾卡特、西門子等頂尖國際企業組成的“八國聯軍”。以華為為代表民族通信產業，奮力爭先，贏得了在世界通信制造業中的話語權。
什么是核心競爭力？而對世界列強的恥笑，華為總裁任正非說“客戶選擇我而不選擇你就是核心競爭力”。營銷團隊是一種攻擊性的群體，面對現代商業競爭，培養英勇善戰的“狼性”是成功的關鍵
原華為重大銷售項目管理者及投標體系創建者，世界五百強企業亞太區高管孫行健先生，以親身經歷為您解讀狼性文化，以專業深度訓練您及您的團隊掌握狼性管理技巧。
三、 課程目標
用狼性精神打造一支激情燃燒、綻放生命的高效營銷團隊。學習練習實用的狼性團隊管理與建設技巧。
通過案例學習和演練，掌握狼性管理的原則，提高管理效率。
四、 課程大綱
第一講：何謂狼性團隊？
1、團隊精神
2、組織紀律
3、追求效率
4、目標明確
5、每一個團隊成員都是一頭狼
第二講：狼性的五大本質和五大特征
1、狼性五大本質
1) 斗志（華為創業史）
2) 深謀 （千里追蹤）
3) 群攻（敗則拼死相救，勝則舉杯相慶）
4) 頑強（后方就是莫斯科，我們已無退路）
5） 適應（潔癖是生存的死敵）
2、狼性五大特征
1) 快（華為虎口奪食憑什么？）
2）穩（冬天來臨，剩者為王）
3）準（華為國際化策略）
4）狠（傷其十指不如斷其一指）
5）忍（斷退求存）
第三講：建設狼性團隊
1、 愛員工，就把員工培養成狼
2、 培養員工的團隊意識
3、 忠于團隊和組織
4、 員工遭遇不公，教他們如何看待？
第四講：如何做頭狼/如何管理團隊
1、文化掛帥，有正確的態度就有正確的結果！
2、全員接班，在市場的驚濤駭浪中打造鐵軍。
3、批評與自我批評，建立學習型組織。
4、360度考評，建立改進的參照物。
5、直接有力，運用戰斗溝通法。
6、不打無準備之戰。
7、讓聽見炮聲的人決策！
第五講：狼性管理者的強勢原則
1、絕不妥協原則
2、絕不放棄、一追到底原則
3、迎難而上原則
4、絕不等靠原則
5、絕不推卸原則
6、言出必行原則
第六講：職業化狼性心態
1、 創業心態
2、 陽光心態
3、 感恩心態
4、 學習心態
以上課程大綱僅供參考，接到企業培訓需求后，孫老師將根據調研結果，收集資料，調整課綱，以確保授課效果。
本課程大部份已成功講授多次并反響良好，曾在上市公司深圳諾普信、中原名企財鑫集團、四川電信設計院、云海通訊、四川通信服務、中科院下屬企業等多家單位營銷體系年度集訓中主講并獲好評。
