EPC項(xiàng)目概述
EPC項(xiàng)目各個(gè)階段的目標(biāo)
二、EPC設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理
設(shè)計(jì)管理
設(shè)計(jì)與工程總承包的關(guān)系
設(shè)計(jì)與采購(gòu)的接口管理
設(shè)計(jì)與施工的接口管理
實(shí)戰(zhàn)案例分析：設(shè)計(jì)原因?qū)е聵I(yè)主向承包商的索賠
實(shí)戰(zhàn)案例分析：在施工過(guò)程中承包商向業(yè)主的工期索賠
采購(gòu)管理
采購(gòu)流程
招標(biāo)程序
采購(gòu)管理
采購(gòu)文檔管理
實(shí)戰(zhàn)案例分析：設(shè)備質(zhì)量事故導(dǎo)致業(yè)主向承包商的索賠
施工管理
施工招標(biāo)管理
質(zhì)量管理
實(shí)戰(zhàn)案例分析：合同范圍變更導(dǎo)致承包商向業(yè)主的索賠
施工成本控制與管理—掙值工具（EVM）的實(shí)戰(zhàn)使用
施工進(jìn)度控制—甘特圖、S-curve的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
試車(chē)與培訓(xùn)管理
實(shí)戰(zhàn)案例分析：采用造價(jià)指數(shù)承包商向業(yè)主結(jié)算的方法
業(yè)主方EPC合同談判的要點(diǎn)、技巧與作用
EPC交鑰匙工程的竣工驗(yàn)收
三、EPC合同管理與最佳實(shí)踐
總承包合同管理的核心內(nèi)容解讀
合同條款的解釋
變更與合同價(jià)管理
實(shí)戰(zhàn)案例分析：設(shè)計(jì)變更造成業(yè)主對(duì)承包商的索賠
索賠管理
風(fēng)險(xiǎn)管理
不可抗力
實(shí)戰(zhàn)案例分析：工程量清單變化導(dǎo)致承包商向業(yè)主的索賠
