課程目標
狼性是什么
華為執行力強的原因
執行力根源
本行業的執行力案例
解碼本企業執行力障礙
孫行健針對性的建議
華為執行力強的原因
執行力根源
本行業的執行力案例
解碼本企業執行力障礙
孫行健針對性的建議
課程大綱
開場競賽：“飛機制造工廠”
點評：執行力是怎樣煉成的？
第一篇、華為的執行力
華為的前天、昨天、今天與明天
華 為 為 什 么 ？ ？ ？
從華為可借鑒什么？
第二篇、執行力是什么
執行就是有結果的行動
案例：西點執行力
給加西亞的信
第三篇、狼性文化辯析
什么是狼性
職場性格分析
上帝之鞭
案例：華為與中興
狼性本質與特征
第四篇、華為執行案例
觀點：華為執行力解碼
第五篇、狼性團隊建設
團隊執行力來源
團隊成員執行力的四種水平
組織狼化
如何做狼
如何做頭狼
第六篇、執行挑戰實訓
游戲：“傳電”競賽
解析與總結
以上課程大綱僅供參考，接到企業培訓需求后，孫老師將根據調研結果，收集資料，調整課綱，以確保授課效果。
本課程已在農行甘肅省分行處長級干部集訓班上實施，獲客戶好評。
