主講：肖陽
【課程背景】
《韓非子》云：下君盡己之能、中君盡人之力，上君盡人之智。
在企業戰略升級、組織變革、尋求突破的情況下，高管人員如何才能順應企業的發展，大幅提升自身領導力？如何能在新生代員工大批涌現的今天，從過去的“發揮自己的能力”，“發揮下屬的潛力”，轉變為最大限度地發揮下屬的聰明才智，使他們主動工作、積極工作、勤于思考地創新工作？這是自古以來領導者苦苦思索的難題。
本課程的特點是一方面從中國千年管理智慧中去尋根溯源，另一方面也借鑒了西方百年領導力理論的精華，用中西合璧、通俗易懂的方式，為企業打造一套歷久彌新，長盛不衰的領導力法寶。主要解決高管人員三大領導力難題：
1、 高管人員如何理解企業戰略精髓與內涵，理解組織變革的本質與價值，與時俱進，與企業俱進？
2、 高管人員如何創新領導力，持續提升年輕干部員工的榮譽感與責任感，使其能夠主動性、創新性地開展工作？
3、 高管人員如何減少團隊沖突和內耗，提高部門之間的協調效率，讓老板和高管成為最省心的管理者？防止企業過早出現“大企業病”？
“太陽底下沒有新鮮事”，你企業所遇到的所有問題，在肖陽老師28年的企業實戰咨詢經歷中都有明確的答案。“問題類似、方法相通、效果可見”，你可以從相關行業優秀企業的成功理論、成功案例中得到啟示、掌握方法、化為行動，來解決你一直困惑的領導力問題。
肖陽老師是工行總行、國家電網管理顧問，清華大學企業集團原事業部總經理。曾親率咨詢團隊一年內使百億企業貴州輪胎（股票代碼000589），銷售增長28個億，市值翻了一翻。憑借豐富的實戰管理經驗，作為總裁及聯合創始人，5年之內親手創立了一家納斯達克上市公司--“師董會”（SDH）。
本課程是被世界100強企業—中石油、中石化、國家電網、工行總行、中國建筑等大型央企爭相學習的一門課程，也是多家民企上市公司用來進行業績突破的獨家法寶。
【課程收益】
? 獨創性提出“領導力突破”四大基礎法則
? 獨創性提出團隊管理“三步五階段”理論
? 獨創性提出人才培養“十二種激勵技巧”
【課程特色】
? 案例多---原山東中行行長、現任恒豐銀行總行行長王錫峰評價：聽肖陽老師講6小時課，學到了幾十個鮮活的實戰案例。
? 落地強---原中化集團副總裁、現任中糧集團第一獨立董事羅東江評價：肖老師有理論高度，自成一派。有實戰水平，方法落地。
? 轉變大---貴州輪胎營銷總裁張浩評價：學了20年管理，趕不上聽肖老師一天課。我們需要深刻反思與學習。
【課程對象】
中小企業董事長、總裁、家族企業接班人
大型企業總裁、副總裁、總裁助理、部門總監等高層管理人員
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
上篇：戰略升級與組織變革
----“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”-----《孫子兵法 謀攻第三》
一、如何理解企業戰略升級下組織變革？
1. 戰略創新
2. 機制創新
3. 文化創新
4. 組織創新——掌握產業思維、產業方向和產業規律
二、組織變革的五大關鍵點
1. 組織變革的本質：企業整合力
2. 組織變革的設計：企業操作力
3. 組織變革的模式：企業凝聚力
4. 組織變革的方向：環境適應性
5. 組織變革的手段：競爭差異性
三、組織變革對高管人員的要求
1. 目標與責任
2. 投入與產出
3. 考核與激勵
4. 人才培養與梯隊建設
中篇：領導思維與模式創新
----“夫 兵 形象 水， 水 之 形， 避 高 而 趨 下； 兵 之 形， 避 實 而 擊 虛。 水 因 地 而 制 流， 兵 因 敵 而 制 勝。”-----《孫子兵法 虛實第六》
一、領導者權力的五種構成
1. 資源支配權
2. 人員獎罰權
3. 信息權
4. 專業權
5. 人格權
二、高管領導力提升的四大基礎法則
1. 絕對指標與相對指標的關系
2. 法家風格與儒家風格的關系
3. 過程導向與結果導向的關系
4. 獨裁決策與民主決策的關系
三、西方百年的6大經典領導力理論
1. 馬斯洛的需求層次理論
2. 赫茲伯格的雙因素理論
3. 亞當斯的公平理論
4. 凱利的歸因理論
5. 斯金納的強化理論
6. 弗魯姆的期望理論
下篇：團隊管理與人才培養
---“昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵 ”----《孫子兵法 軍形第四》
一、團隊管理博弈的本質---互動決策論
1. 西方理論中的零和博弈
2. 西方理論中的負和博弈
3. 西方理論中的正和博弈
二、中西方團隊管理的5個階段理論
1. X理論---長工論
2. Y理論---上帝論
3. Z理論---情人論
4. 超Y理論---夫妻論
5. 超越理論---父子論
三、人才培養的十二種激勵技巧
1、轉向贊美 2、差異贊美 3、細節贊美 4、心靈金幣
5、批事夸人 6、轉移報怨 7、先教后撫 8、誘人說話
9、順勢說服 10、反向說服 11、雙向說服 12、比喻說服
