l 丘磐教授
一、 創新性思維的關鍵在與改變自己的思維模式
幾個例子：1、對牛彈琴；2、嘗試錯誤的方法以求正確的答案：試錯；3.固有思維；4.死亡和新生。
二、 思維模式
1、 理論思維：
系統工程、仿真：鳥與飛機；
2、多向思維：發散思維，頭腦風暴：
（1）多端：梳子怎樣賣給和尚？
（2）靈活：龜兔賽跑兔子輸了：兔子方向跑反了。前面有條河；
（3）精細：我把短跑冠軍贏了：因為他鞋帶開了；
（4）新穎：我把短跑冠軍贏了：因為我是長跑冠軍。
3、側向思維：
（1）側向移入：鉗子，夾螃蟹的、夾核桃的；
（2）側向轉換：不直接面對問題，側面看這個問題：如IPHONE，正面沒有辦法競爭，側面生產IPHONE各自保護殼；
（3）側向移出：將問題移到其他領域，如IPHONE，到可以打電話的IPAD；
4、逆向思維：
（1）普遍性：什么都可以想到反著來：筷子夾菜小頭手握大頭，那反過來怎么辦？因此出現兩面一樣粗的筷子；
（2）新穎性：鼠標點，用手摸，語音控，思想控；
5、聯想思維
（1）相近聯想：從魚缸聯想到人在里面表演，美人魚；
（2）相似聯想：戰場戰術與商場策略。進攻與防御。
（3）相反聯想：黎明前的黑暗，樂極生悲，大難不死必有后福。
6、形象思維：圖像性、直觀性、幻想性，張國榮：人生如戲戲如人生。
二、弘揚當代的企業家精神
“企業家精神”是企業家特殊技能（包括精神和技巧）的集合。
（1） 創新是企業家精神的靈魂：
熊彼特：創造性破壞，（creative destruction）創新是企業家活動的典型特征，從產品創新到技術創新、市場創新、組織形式創新等等。如采用信息化廢除現有流程。
（2）冒險是企業家精神的天性
美國3M公司有一個很有價值的口號：“為了發現王子，你必須和無數個青蛙接吻”。“接吻青蛙”常常意味著冒險與失敗，但是“如果你不想犯錯誤，那么什么也別干”。同樣，對1939年在美國硅谷成立的惠普、1946年在日本東京成立的索尼、 1976年在臺灣成立的Acer、1984年分別在中國北京、青島成立的聯想和海爾等眾多企業而言，雖然這些企業創始人的生長環境、成長背景和創業機緣各不相同，但無一例外都是在條件極不成熟和外部環境極不明晰的情況下，他們敢為人先，第一個跳出來吃螃蟹。
（3）合作是企業家精神的精華
企業家不可能也沒有必要成為一個超人（superman），但企業家應努力成為蜘蛛人（spiderman），要有非常強的“結網”的能力和意識。西門子是一個例證，這家公司秉承員工為 “企業內部的企業家”的理念，開發員工的潛質。在這個過程中，經理人充當教練角色，讓員工進行合作，并為其合理的目標定位實施引導，同時給予足夠的施展空間，并及時予以鼓勵。西門子公司因此獲得令人羨慕的產品創新記錄和成長記錄。
(4)敬業是企業家精神的動力
企業家往往不停地工作的事業，成為他們生活中不可或缺的組成部分。事實上，這是唯一可能的動機。但與此同時，從個人幸福的觀點來看，它表述了這類生活是如此的不合理：在生活中，一個人為了他的事業才生存，而不是為了他的生存才經營事業。
（5）學習是企業家精神的關鍵
企業家到整個企業必須是持續學習、全員學習、團隊學習和終生學習。日本企業的學習精神尤為可貴，他們向愛德華茲·戴明學習質量和品牌管理；向約琴夫·M·朱蘭學習組織生產；向彼得·德魯克學習市場營銷及管理。同樣，美國企業也在虛心學習，企業流程再造和扁平化組織，正是學習日本的團隊精神結出的碩果。國內張瑞敏、王石、李東生、任志強都是學習的典范；
（6）執著是企業家精神的本色
英特爾總裁葛洛夫有句名言：“只有偏執狂才能生存”。只有堅持不懈持續不斷地創新，以夸父追日般的執著，咬定青山不放松，才可能穩操勝券。在發生經濟危機時，資本家可以用腳投票，變賣股票退出企業，勞動者亦可以退出企業，然而企業家卻是唯一不能退出企業的人。正所謂“鍥而不舍，金石可鏤；鍥而舍之，朽木不折”。
（7）誠信是企業家精神的基石
誠信是企業家的立身之本，企業家誠信是絕對不能摒棄的原則。市場經濟是法制經濟，更是信用經濟、誠信經濟。沒有誠信的商業社會，將充滿極大的道德風險，顯著抬高交易成本，造成社會資源的巨大浪費。諾貝爾經濟學獎得主弗利曼更是明確指出：“企業家只有一個責任，就是在符合游戲規則下，運用生產資源從事利潤的活動。
