（領導力的核心修煉）
主講：邱昭良博士（原創版權課程）
系統思考——超越“思維導圖”、“六頂思考帽”和“金字塔原理”的全新思維方式
系統思考，作為國際組織學習大師彼得·圣吉所稱的“第五項修煉”，是處理復雜問題、制定睿智決策、推動持續成長、凝聚集體智慧的最新方法。
系統思考可以培養團隊整體思考的能力，克服本位主義和局限思考，提升經營決策品質，有效解決復雜問題；系統思考可應用于職場精英能力提升、團隊協作溝通、重大經營決策、組織制度與政策設計、管理者日常決策、公司戰略規劃等方面，是職場精英、企業家和中高層管理者必備的核心技能。
通過本次課程，您將學習掌握系統思考的基本原理；練習使用系統思考的工具與方法；探討如何將系統思考應用于實際工作，從而掌握“系統思考”的核心技能。本課程以實操演練為主，全程邊學邊練，課程中學員可用自己工作中的案例進行實操，老師進行現場輔導。課程中將學到很多實用的工具方法，讓學員真正能夠實現系統思考從思維到行動的轉變，便于落地應用，具有很強的實用性。
本次課程主講教師為最新暢銷書《如何系統思考》作者、《系統思考》、《系統之美》譯者邱昭良博士，具有深厚的理論功底和超過15年的企業高層管理經驗，及豐富的企業培訓咨詢服務經驗。
課程大綱：時間2天（共13小時）每日9:00-12:00，13:30-17:00
第一單元 認識系統與系統思考
系統的定義與構成
系統的特性
系統思考的定義與價值
如何學習系統思考？
第二單元 系統思考精髓及方法工具演練
系統思考的精髓：思維的轉變（思考的魔方?）
深入思考工具及演練：冰山模型
動態思考工具及演練：環形思考?
動態思考工具及演練：因果回路圖
全面思考工具及演練：思考的羅盤?
第三單元 系統思考進階——方法精進
因果回路圖的用途
增強回路的特性及練習
調節回路特性及練習
時間滯延的特性
第四單元 系統思考綜合演練&系統基模
案例分析模擬演練
系統基模簡介&系統基模家譜
系統基模使用注意事項
第五單元 應用系統思考
系統思考工具箱
系統思考應用領域
運用系統思考解決問題的一般步驟
運用系統思考找到“成長引擎?”
系統思考六要六不要
第六單元 集體反思
學習總結和反思
系統思考實踐者的五個階段
深入學習指南
后續學習資源
