授課老師：阿米巴經營（中國）研究院副院長 宗英濤
課程目的：正確理解日本企業家的領導力，邁出建立企業現代領導力的第一步；
定 位：企業成長的“基礎必修課程”，幫助企業家解除經營管理中的困惑；
適合企業：追求卓越、理念開放、尋求“以人為本”的各行各業優秀企業；
參加人員：企業董事長、總經理、副總經理、財務總監、核心部門經理
【課程背景】自明治維新之后，日本國力迅速增強，二戰后成為了亞洲以及世界強國，同時造就了一大批世界級的企業和企業家，甚至出現了“買下整個美國”的輿論，讓眾多的美國學者和企業家研究日本崛起背后的獨特魅力–日本企業家的領導藝術。中日兩國同受儒家思想的影響，對正在成長中的中國企業家來說，日本企業走過的路、踩過的坑可供我們借鑒，日本企業家的領導力成為我們一個當然的學習標桿。
【課程簡介】解讀日本企業領導力的形成過程、構成要素、與傳統西方領導力的差異，學習站在“道”的高度和哲學的力量，提升中國企業經營能力和可持續發展。日本企業的領導力體系已經被眾多行業和企業證明是行之有效的，其特征即非常適合國內企業經營的當下需求，又由于其文化的特殊性，導入中國并不能原樣照搬，只有深刻領悟了其思想內核，才能夠找到適合中國國情的落地模式。宗英濤老師結合十數年的實戰管理經驗，結合國內十數家企業成功導入的咨詢項目經驗，凝聚成此課程！
【培訓收益】
1)當下中國企業經營，為什么需要學習“論語與算盤”？
2)日本企業領導力的起源和發展過程
3、深度剖析日企代表松下電器和京瓷集團領導力構成
4、“經營十二條”的精髓剖析和應用
5、經營哲學的構建方式和落地方式，為企業創造高利潤
6、用“利他”思想作為領導力的原點，實現企業的“上下同欲”
7、人生方程式剖析，建立企業的能力、熱情和思維方式的互相滲透機制
8、基于“顧客第一”的組織變革，建立“責權對等”的“賽馬”機制，選拔未來的經營人才
9、用經營理念指導企業的運營，用回歸原點的方法把管理做簡單
10、日本企業領導力落地的工具和方法，實現道法術的完美落地
【課程大綱】
第一天
第一篇 領導和領導力解析
- 東西方領導力的認知差異
- 領導和領導力的概念
- 從德魯克到稻盛和夫
- 管理者的三種角色
- 任正非和馬云眼中的領導力
- 拉姆查蘭的領導力模型
第二篇 日本企業的高超領導藝術
- 優秀領導人的資質
- 領導人的重要思考方式
- 什么是“實力型”領導人
- “內圣外王”和“寬嚴并濟”
- 松下幸之助的領導哲學
- 如何理解“敬天愛人”
- 日航拯救成功的案例啟示
- 企業經營就是經營人心
- 企業里“誰是第一”
第三章 打造激情燃燒的自主組織力
- 管理和經營的區別
- 通用電氣可能要解體，誰應該為此負責？
- 稻盛和夫領導力的起源
- 傳統管控組織的弊端
- “以顧客為中心”的組織形式
- 集團型組織的“管”與“不管”
- 誰是業績的推動者
- 韓都衣舍展示了什么領導力
【中國企業案例分享】
第四章 賦能和當責，燃爆現代組織領導力
- 集權和分權，如何平衡？
- 從職能分權到量化分權
- 傳統組織中的權力分布圖
- 監督是嚴肅的愛
- 集權有道，分權有術
- 授權體系圖：信任+約束
- 賽馬不相馬，讓優秀人才脫穎而出
【中國企業案例分享】
第二天
第五章 挑戰高目標，提升組織的突破能力
- 目標、方針和計劃
- 預算背后是管理，計劃背后是經營
- 不確定經營環境下的目標制訂機制
- 如何讓計劃趕得上變化？
- 日本企業的獨特方針管理
- 經營政策制訂的方程式
- 如何讓團隊主動挑戰高目標？
- 京瓷年度經營計劃的制訂邏輯
第六章 稻盛和夫的領導力哲學
- 領導人最重要的工作
- 稻盛“如何做一名優秀領導人”
- 京瓷領導心得12條
- 不能以現在的能力制訂目標
- 樂觀地構思、悲觀地計劃、樂觀地實施
- 寬嚴并濟，小惡似大善
- 如何有意識地“把自己逼入絕境”
- “抱著水管睡”背后的激勵思想和啟示
【日本松下案例分享】
第七章 以價值評價為基礎的績效機制
- 以“成功方程式”為基礎的京瓷人事制度
- 唯有能力提升才是長期利潤的根基
- 如何提升普通員工的能力
- 如何建立員工對企業的持續熱情
- 如何建立“上下同欲”的企業文化
- 單位時間附加值核算
- 組織能力提升的利器
【中國企業案例分享】
第八章 企業文化，創造高利潤的核心競爭力
- 企業文化是“一把手工程”
- 稻盛和夫成功拯救日航的秘密
- 誰是企業的第一？
- 世界上最偉大的商業模式
- 海底撈，我們學不會的是什么
- 企業永續經營的法則
【中國企業案例分享】四川吉香居食品“心”的探索
