第一部分、企業(yè)的核心成長力在于變革企業(yè)成功的持續(xù)增長取決于強(qiáng)大的變革領(lǐng)導(dǎo)力
案例1：德隆沉浮分析
案例2：聯(lián)想轉(zhuǎn)型分析
案例3：中國房地產(chǎn)業(yè)幾大巨頭的成長比較
第二部分、變革領(lǐng)導(dǎo)的核心闡釋有人認(rèn)為，變革管理就是變革領(lǐng)導(dǎo)；
有人認(rèn)為，變革的領(lǐng)導(dǎo)力與平時的領(lǐng)導(dǎo)力要求是一樣的
有人認(rèn)為，只要平時證明是一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者就可以領(lǐng)導(dǎo)變革
案例1：福特的成功與失敗
案例2：惠普CEO費莉奧納的成長與解聘
案例3：方太廚具茅忠群總經(jīng)理的一流職業(yè)經(jīng)理人戰(zhàn)略
變革領(lǐng)導(dǎo)有著特殊的核心闡述－5種要素
1、戰(zhàn)略預(yù)見力 2、問題診斷力 3、文化創(chuàng)造力
案例1：楊元慶的新聯(lián)想文化運動
案例2：杰克·韋爾奇的“文化大革命”
案例3：國有企業(yè)改制后的文化困境：從電網(wǎng)－電信到其他
4、績效創(chuàng)造力 5、利益平衡力
