目前許多企業(yè)的人力資源管理“疲于奔命”，主要精力放在人力資源管理的基礎(chǔ)性事務(wù)性工作上，整個(gè)人力資源像“消防隊(duì)員”，完全喪失了人力資源管理應(yīng)有的“管理價(jià)值和戰(zhàn)略價(jià)值”。企業(yè)管理層對HR評價(jià)不高，HR團(tuán)隊(duì)也失去了自身工作的成就感。
以上情況的出現(xiàn)，是因?yàn)槠髽I(yè)HR團(tuán)隊(duì)對自身的人力資源管理缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有從戰(zhàn)略的高度來思考企業(yè)的人力資源管理。企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃應(yīng)如何匹配？人力資源規(guī)劃應(yīng)如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略？如何做好人力資源規(guī)劃與年度計(jì)劃？答案就在本課程里。
本課程將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源規(guī)劃聯(lián)系起來，綜合企業(yè)戰(zhàn)略需求、力資源環(huán)境分析、人力資源管理現(xiàn)狀、人力資源標(biāo)桿實(shí)踐等，幫助企業(yè)HR團(tuán)隊(duì)制定科學(xué)規(guī)范的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案。
【課程特色】“道、法、術(shù)”兼有；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩；
【課程對象】企業(yè)高級人力資源管理者；
【課程時(shí)間】一天
【課程收益】
1. 了解人力資源管理工作如何有效支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的理念、方法和技巧；
2. 幫助人力資源管理者從人事行政管理轉(zhuǎn)變真正轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略合作伙伴，幫助企業(yè)建立人才競爭優(yōu)勢；
3. 了解如何從戰(zhàn)略角度系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)開展人力資源管理的各項(xiàng)工作；
4. 了解企業(yè)在人力資源管理的標(biāo)桿實(shí)踐，并掌握有效的解決方法；
5. 幫助人力資源從業(yè)者設(shè)計(jì)科學(xué)、有效的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與工作計(jì)劃。
【課程大綱】
一、 企業(yè)經(jīng)營與人力資源管理
1. 企業(yè)成功經(jīng)營的三大關(guān)鍵因素
2. 企業(yè)經(jīng)營價(jià)值鏈
3. 企業(yè)管理架構(gòu)與人力資源管理
4. 良好的人力資源管理的標(biāo)志
5. 人力資源管理的三大目標(biāo)和基本任務(wù)
6. 有效的人力資源管理制度體系比優(yōu)秀的人才更重要
二、 什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 人力資源規(guī)劃是什么？
2. 人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容
3. 人力資源規(guī)劃的價(jià)值
三、 人力資源規(guī)劃的程序和方法
1. 人力資源規(guī)劃的結(jié)構(gòu)與流程
2. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源規(guī)劃的前提條件
3. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求
企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源的需求解讀
案例分享
4. 人力資源外部環(huán)境分析
5. 人力資源內(nèi)部現(xiàn)狀分析
員工隊(duì)伍現(xiàn)狀分析的幾個(gè)維度
企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析
HR管理提升的需求
6. 人力資源SWOT分析
7. 人力資源*實(shí)踐
8. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃框架
四、 人力資源*實(shí)踐
1. 人力資源策略
人力資源的使命愿景
人力資源的用人理念
人力資源的角色定位
案例分享
2. 組織設(shè)計(jì)
組織設(shè)計(jì)模型
組織設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的因素
組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的趨勢
3. 職位管理
對職位的理解
工作分析在人力資源管理中的作用
職位評估
職級體系的基本概念和定義
職級體系的結(jié)構(gòu)
4. 人力規(guī)劃
員工需求的預(yù)測
人力規(guī)劃問題數(shù)
員工隊(duì)伍規(guī)劃
關(guān)鍵崗位員工的規(guī)劃
關(guān)鍵崗位的標(biāo)準(zhǔn)
靈活的方式應(yīng)對人力供給的不足
5. 人才甄選與招聘
招聘很重要
招聘有難度
成功招聘五步法：制度、流程、表單
白金法則：素質(zhì)，普通與優(yōu)秀的區(qū)別
黃金法則：經(jīng)驗(yàn)性面試
問題討論：
6. 薪酬福利管理
關(guān)于總體薪酬
薪酬設(shè)計(jì)中的付薪理念
基于4E原則與3P理念的薪酬設(shè)計(jì)
有效的薪酬福利體系的六個(gè)特征
7. 培訓(xùn)管理
培訓(xùn)管理體系
培訓(xùn)的最終目標(biāo)？
內(nèi)部導(dǎo)師
打造學(xué)習(xí)型組織
問題討論：
8. 任職資格管理
關(guān)于任職資格
任職資格模型
任職資格體系的構(gòu)成
合理的人才結(jié)構(gòu)
9. 領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)與繼任計(jì)劃
領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型
領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)是什么？
繼任計(jì)劃的工作步驟
10. 績效管理
關(guān)于績效
設(shè)定正確的目標(biāo)
建立以PBC為基礎(chǔ)的績效管理循環(huán)
有效的績效管理體系的七個(gè)特征
問題探討
11. 企業(yè)文化
百年企業(yè)靠文化
建設(shè)：企業(yè)文化的總體框架
認(rèn)知：企業(yè)文化的傳播
認(rèn)可：企業(yè)文化的落地
企業(yè)文化的傳播與落地過程
12. 基于集團(tuán)管控的人力資源管理模式
集團(tuán)管控模式與人力資源管理
總部的定位與人力資源管理權(quán)限
五、 如何制訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 人力資源策略
2. 人力資源中期目標(biāo)
3. 行動方案：目標(biāo)、舉措、推進(jìn)計(jì)劃
將中期規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行分解
形成年度工作計(jì)劃
明確年度目標(biāo)、舉措、時(shí)間、責(zé)任人
4. 資源保障
5. 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)
六、 結(jié)束
