第一篇：作為人的組織
組織行為學基礎；
作為人的個體
個體的激勵
人的個體特征與工作匹配的意義
職業(yè)性格，職業(yè)錨；
第二篇：群體的人際關系與團隊建設
人際關系在群體中的重要性；
溝通是改善人際關系的重要工具；
溝通的種類；
溝通的方法和技巧；
團體是群體中的特殊形式；
團隊的功能；
團隊的適應癥；
團隊成功的必要條件；
團隊的人員組成。
第三篇：組織的功能優(yōu)化
組織結構決定組織功能
直線與職能的關系；
直線職能式組織架構；
產(chǎn)品事業(yè)部結構；
區(qū)域事業(yè)部結構；
銷售組織架構；
項目組織架構；
互聯(lián)網(wǎng)下的組織新型架構。
關于組織架構的幾個核心點。
第四篇：組織發(fā)展的一般問題
流程與組織；
搭建員工的職業(yè)階梯；
科學培訓與員工素質(zhì)均衡；
組織的文化問題；
關于組織的領導力問題。
