如何有效的把這些高管和骨干人員的利益跟企業(yè)的長(zhǎng)期利益捆綁在一起，既有利于對(duì)創(chuàng)業(yè)員工有合適的補(bǔ)償和獎(jiǎng)勵(lì)，又有利于吸引并留住新進(jìn)高層次人才，同時(shí)還要避免出現(xiàn)只追求短期行為、養(yǎng)懶漢等問(wèn)題的出現(xiàn)，一些新的長(zhǎng)期激勵(lì)的手段日益被廣泛地引用到企業(yè)中來(lái)。有關(guān)統(tǒng)計(jì)表明，全球前500家大工業(yè)企業(yè)中，有90％的企業(yè)已向其高級(jí)管理人員采取了股票期權(quán)報(bào)酬制度，美國(guó)大型企業(yè)，其首席執(zhí)行官的薪酬構(gòu)成是：基本年薪占17％，獎(jiǎng)金占11％，福利計(jì)劃占7％，長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃占65％。
當(dāng)前中國(guó)股市的熱點(diǎn)問(wèn)題是“股權(quán)分置”問(wèn)題，在上市公司解決股權(quán)分置的過(guò)程中未來(lái)全流通實(shí)現(xiàn)后，將股權(quán)分置方案同長(zhǎng)期激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，激勵(lì)上市公司高管和骨干人員為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績(jī)而努力工作，將是一種有效地解決當(dāng)前股權(quán)分置改革中尚未涉及的高管激勵(lì)問(wèn)題的途徑，也有利于該項(xiàng)改革的深入進(jìn)行，通過(guò)對(duì)高管和核心人員的激勵(lì)，促進(jìn)他們?nèi)μ嵘髽I(yè)的業(yè)績(jī)，才能實(shí)現(xiàn)流通股、非流通股股東和高管三者的“多贏”。
課程大綱
第1部分 必然的選擇：長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制
1．問(wèn)題的提出
2．成長(zhǎng)極限的要求
3．行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)特點(diǎn)的要求
4．人力資源管理的要求
5．團(tuán)隊(duì)接替的要求
6．企業(yè)規(guī)模發(fā)展的要求
第2部分 股權(quán)激勵(lì)的基本內(nèi)容
1．員工長(zhǎng)期激勵(lì)的產(chǎn)生背景和原因
2．什么是員工持股計(jì)劃
◇ 員工持股計(jì)劃的概念和基本形式
◇ 員工持股計(jì)劃的基本理念
◇ 員工持股計(jì)劃的原則
3．股權(quán)激勵(lì)的三種基本模式及適用人員
◇ 一般意義上的員工持股
◇ 經(jīng)理股票期權(quán)的設(shè)計(jì)
◇ 崗位期股的設(shè)計(jì)
4．持股計(jì)劃的作用
◇ 對(duì)公司、對(duì)員工、對(duì)所有者
◇ 企業(yè)為什么選擇持股計(jì)劃
5．并非百試百靈的靈丹妙藥——消極因素
第3部分 推行長(zhǎng)期激勵(lì)的步驟與要點(diǎn)
1．什么樣的企業(yè)做員工持股計(jì)劃
2．員工持股是一項(xiàng)制度改革
3．中介機(jī)構(gòu)的介入
4．實(shí)施長(zhǎng)期激勵(lì)必不可少的七大關(guān)鍵步驟
第4部分 案例集
1．微軟公司的股權(quán)設(shè)計(jì)
2．美國(guó)西北航空公司股權(quán)方案
3．某汽車(chē)公司：薪酬創(chuàng)新策略——股權(quán)激勵(lì)
4．某公司推行薪酬激勵(lì)計(jì)劃
5．中石化上市公司中的股票增值權(quán)
