提供專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案，通過專家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換，實(shí)例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式，使受訓(xùn)學(xué)員體會(huì)知識(shí)點(diǎn)和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法，不僅學(xué)習(xí)了知識(shí)，掌握了信息，更能激發(fā)潛能，創(chuàng)造性地完成工作，體現(xiàn)自己的價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢電話：010-62797895 周老師
如何看人不走眼--目標(biāo)選材，迎戰(zhàn)未來(lái)
l 千里馬難尋，不一定是千里馬罕見，也許是伯樂沒有用好的甄選方法與技巧。
l 更關(guān)鍵的是：80年代中后期的千里馬和60，70年代的跑法不一樣了，如果伯樂再用以前的技術(shù)選嘛，自然要落后了
l 找對(duì)人用對(duì)人一直是企業(yè)最大的期望，企業(yè)也許會(huì)為了一次的看人走眼付出n多倍的成本。
l 選對(duì)正確的人，才能將事做的正確做的精準(zhǔn)，而善用目標(biāo)選才，正是幫助企業(yè)贏戰(zhàn)未來(lái)的關(guān)鍵。
本課程的目的在于協(xié)助公司負(fù)責(zé)招聘選材的人員，比如人力資源部，業(yè)務(wù)部門經(jīng)理，以及公司決策層，了解最新的甄選方法---目標(biāo)選材，藉由結(jié)構(gòu)式面談的專業(yè)技巧，幫助面試者擺脫主觀印象，徹底改善傳統(tǒng)面談方法的缺失，使學(xué)員獲得有效而實(shí)用的選材技能。
課程具體提綱：
引子: 小案例---哪里出了錯(cuò)？ （約半小時(shí)，含討論）
選材前三部曲 （約2小時(shí)）
1，梳理流程
ü 面試種類---沒有最好，只有最合適
ü 面試流程---準(zhǔn)備工作最重要
2，清理誤區(qū)
ü 夸大企業(yè)
ü 忽略情商
ü 尋找超人
ü 刻板印象
ü 俄羅斯套娃現(xiàn)象
3，素質(zhì)模型篇
ü 冰山模型與勝任素質(zhì)
ü 如何具體確定每個(gè)職位的勝任素質(zhì)
選材中三部曲
1，通過行為面試進(jìn)行目標(biāo)選材
ü 如何問—STAR行為面試法的詳細(xì)介紹
ü 如何聽—聽話聽聲鑼鼓聽音
ü 如何看—他的身體在說話
ü 如何記—做有效的面試筆記
ü 如何維護(hù)候選人自尊
ü 如何注意自己的非語(yǔ)言性的信號(hào)
2， 運(yùn)用測(cè)評(píng)中心（Assessment Center，AC）為選材把關(guān)
ü 建議使用的測(cè)評(píng)工具
3， 通過背景調(diào)查增加準(zhǔn)確性（簡(jiǎn)要）
選材后三部曲 （約1小時(shí)）
1， 準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)：避免面試評(píng)估過程中常見誤區(qū)
2， 思考動(dòng)機(jī)匹配度和團(tuán)隊(duì)成員匹配度
3， 追蹤選材的有效性
總結(jié)與問答 （約半小時(shí)）
