1、理解薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的定位
2、了解全面薪酬體系框架和理念
3、了解各種薪酬福利在管理中的作用
4、掌握設(shè)計(jì)有競(jìng)爭(zhēng)力寬帶薪酬方案的方法和步驟
課程大綱
一、薪酬體系概述
1、強(qiáng)調(diào)以發(fā)揮人的潛力、強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化為主的人力資源管理
2、人力資源管理體系的基本模型
3、把握薪酬系統(tǒng)的幾組核心概念
4、經(jīng)濟(jì)性和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬
5、通用型薪酬結(jié)構(gòu)
二、寬帶薪酬
1、薪酬管理的根本目的
2、薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本原則
3、薪酬管理最需要解決的四個(gè)問(wèn)題
4、不盡如人意的薪酬系統(tǒng)
三、薪酬設(shè)計(jì)六步法介紹
（1）薪酬設(shè)計(jì)六步法之一：職位描述
（2）薪酬設(shè)計(jì)六步法之二：崗位價(jià)值評(píng)估
1、什么是崗位價(jià)值評(píng)估
2、崗位價(jià)值評(píng)估體系
3、CRG評(píng)價(jià)模型
4、繪制層級(jí)關(guān)系圖
（3）薪酬設(shè)計(jì)六步法之三：?jiǎn)T工評(píng)價(jià)與定位
（4）薪酬設(shè)計(jì)六步法之四：薪酬調(diào)查
（5）薪酬設(shè)計(jì)六步法之五：薪酬結(jié)構(gòu)
（6）薪酬設(shè)計(jì)六步法之六：薪酬系統(tǒng)的實(shí)施
