課程背景
任正非認為：人才不是華為的核心競爭力， 對人才的管理能力才是華為的核心競爭力，那 么華為是怎么通過體系化的人才管理做到人才倍出的？ 華為為什么有個部門叫做干部部？ 華為 是如何打造持續獲得商業成功的干部鋼鐵隊伍、帶領 20 多萬人持續沖鋒的，到底有什么秘訣 和值得借鑒的地方？
課程收益
1. 學習了解華為的干部與人才管理體系
2. 學習人才規劃的方法和人才標準的建設
3. 學習如何對干部和人才進行選拔、使用、發展、流動、 激勵、監管的方法
針對人群 董事長； 總經理； CHO/HRVP； 人力資源總監；中高層管理者
課時 1 天（6 小時）
課程大綱
一、 華為的干部與人才管理體系
華為的人才觀 人才管理框架
人才管理對象——雙塔模型 人才標準是人才管理的基礎 人才工程
華為干部與人才管理的業務流程框架
二、專業人才篇
2.1 人才規劃與標準
人才規劃整體框架
人才規劃的關鍵步驟及示例
華為專業任職資格的演進
專業任職資格管理體系的價值定位 專業任職資格標準
2.2 人才選拔
人才選拔的基本指導原則 人才選拔的四個要素
專業人才評議的四個原則
人才任用與專業任職資格的關系
專家繼任計劃與專家梯隊建設示例 人才的破格提拔
2.3 人才使用
人才使用的基本指導原則 專家隊伍與人才堤壩
什么是責任結果導向 個人績效管理全流程
個人績效管理各環節核心要點
2.4 人才發展
人才發展的基本指導原則 什么是人才的三個循環
新員工發展與融入解決方案 專家的循環作戰
訓戰結合的落地機制–戰略預備隊 華為大學與學習平臺建設
2.5 人才流動
人才流動的基本指導原則
內部人才流動的策略和方式 內部人才市場
指令性調配
2.6 人才激勵
人才激勵的基本指導原則 華為的激勵體系框架
物質激勵： 工資、獎金、長期激勵 拒絕普遍的高福利
非物質激勵： 發展、關系、健康
三、干部篇
3.1 干部的使命與責任
3.2 干部規劃與標準
干部戰略規劃的關鍵步驟
干部戰略規劃示例
華為干部標準的演進 干部標準的構成
通用干部標準
能力與經驗項詳解
3.3 干部選拔與使用
干部選拔的三優先原則
干部選拔的三個經驗和一個資格要求 干部繼任計劃要解決的四個風險
干部繼任計劃模版講解
干部考察的四種場景
高潛人才管理的落地方案 干部任用的三權分立原則 干部考核的關鍵差異點
干部的能上能下
3.4 干部的發展與流動
干部流動的要求
干部的之字形發展
各層干部的發展項目
新上崗干部的 90 天轉身 干部的任期制
3.5 干部監管
干部監管的工作框架
