培訓(xùn)目的
通過培訓(xùn)，使人力資源從業(yè)人員或企業(yè)高管認(rèn)識(shí)人力資源及其管理的重要戰(zhàn)略意義、我們面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策，明確HR部門和管理者的使命、新角色和新職責(zé)，熟悉HR管理各模塊的職能、意義和關(guān)系，認(rèn)識(shí)現(xiàn)代HR管理與傳統(tǒng)勞動(dòng)人事管理的區(qū)別，理解和建立“以人為本”等現(xiàn)代HR管理理念，掌握崗位職責(zé)描述和任職資格確定、HR戰(zhàn)略規(guī)劃、員工招聘與選拔、績(jī)效考核與反饋、培訓(xùn)體系建立與實(shí)施、接班人計(jì)劃、員工薪酬與非金錢激勵(lì)等系統(tǒng)操作的基本技術(shù)和方法，以期通過對(duì)企業(yè)HR的開發(fā)與管理，使HR部門成為企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴，為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施提供人力資源支持。
課程大綱
? 理念篇——理念、使命、角色與職責(zé)
1. 我們所處的時(shí)代——人力資源及其管理的戰(zhàn)略意義
2. 我們面臨的挑戰(zhàn)——全球化、新技術(shù)、變化、競(jìng)爭(zhēng)、開發(fā)資本、開源節(jié)流……
3. 我們的戰(zhàn)略對(duì)策——明確使命、定位角色、重組結(jié)構(gòu)、建立體系
? HR管理者新角色——四個(gè)角色
? HR管理新結(jié)構(gòu)——三角支柱
? HR開發(fā)與管理模型——選、用、育、留、出
4. HR管理做什么——HR管理系統(tǒng)圖
5. 人力資源管理誰來做——直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的職責(zé)分工
6. 現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)勞動(dòng)人事管理的區(qū)別
7. “以人為本”的理念和我們的實(shí)踐
? 激勵(lì)強(qiáng)化，溝通支持，教育培訓(xùn)，文化凝聚，授權(quán)參與，“買方市場(chǎng)”
? 員工成熟度與情景領(lǐng)導(dǎo)、員工特點(diǎn)與情景教練、員工性格與彈性溝通
8. “你是否具備人力資源管理潛能”
? 方法篇一——人力規(guī)劃與崗位說明
人力規(guī)劃
1. 何謂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
2. 人力資源規(guī)劃七步驟
3. 現(xiàn)狀與環(huán)境SWOT分析——優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅
4. 需求預(yù)測(cè)九步驟與方法——德爾菲法、線性回歸法……
5. 供給預(yù)測(cè)七步驟與方法——馬爾可夫分析法……
6. “人力資源凈需求表”
7. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃藍(lán)圖——總體規(guī)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃
崗位說明
? 方法篇二——人才招聘與面試
? 方法篇三——績(jī)效考核與管理
? 方法篇四——培訓(xùn)開發(fā)與接班人計(jì)劃
? 方法篇五——薪酬設(shè)計(jì)與非金錢激勵(lì)
薪酬設(shè)計(jì)
1. 薪酬設(shè)計(jì)原則——3E3P
2. 戰(zhàn)略決定薪酬的市場(chǎng)定位
3. 崗位工資與崗位價(jià)值成正比
4. 職級(jí)圖、崗位（工資）等級(jí)與薪幅圖
5. 調(diào)薪與績(jī)、能掛鉤——同工不同酬
6. 薪酬管理五大口訣
注：此課程從HR專業(yè)角度講解，適合人力資源工作者，刪除專業(yè)部分也適合企業(yè)高管
