課程背景？
隨著企業間競爭的日益激烈，人力資源正逐步成為企業的戰略性資源，企業已開始從戰略的角度考慮人力資源管理問題。作為企業HR從業者，招聘到合適人才對于企業的重要性毋庸多言，但企業在招聘過程中，仍然存在著這些困惑：
· 人才市場上那么多人在求職，但企業招到合適的人才更加難覓；
· 互聯網時代，人才的招聘手段已發生變化，傳統的招聘方式已難湊效；
· 崗位說明書、勝任素質模型等基礎文件缺乏明確的指導性；
· 如何選擇合適的招聘渠道，既可以提高招聘效果，又能節省招聘成本；
· 每天收到簡歷無數，但很難識別傳說中的千里馬，如何用評價技術來擇優與汰劣；
· 入職環節與試用期考核怎么做可以避免后續的用工糾紛；
VUCA時代下招聘管理，我們需要從更全面的角度看待招聘，需要認真審視招聘管理中出現的所有問題，而非簡單的把招聘問題面試技巧不高。
課程適合對象？
企業專職招聘專員、招聘主管、招聘經理、人力資源崗位
獵頭顧問轉型以及對招聘工作感興趣人員
課程你可以收獲什么？
掌握建立“有效人才招聘管理系統”的相關概念
掌握建立人才招聘評價的標準“人才畫像”
應用人才招聘“評價工具”、“選才漏斗”、“測評矩陣”三大工具建立評估體系
學會如何選擇“招聘渠道”，提高招聘成功率和節約招聘成本
掌握“招聘運營管理”與“數據分析”，提成招聘工作專業度、質量與效率
掌握新人入職“關鍵點”的操作方法，減少用工風險
課程大綱（1天）
模塊一：企業招聘新模式
1、 VUCA時代人力資源發展趨勢
2、 影響未來人才招聘格局的主要趨勢
3、 人才生命周期
4、 招聘失敗的代價
5、 企業高管、經理、招聘專責人員角色
模塊二：有效的人才招聘體系
1、 招聘的三個核心問題
2、 有效的人才招聘體系三大特征
3、 招聘整體解決方案：構建有效的人才招聘體系
4、 招聘工作關鍵業績指標
模塊三：招聘選才標準
1、 常見的崗位任職要求是否就是招聘標準
2、 人才畫像：基于“成功典范”人才評估維度
3、 如何與用人部門對選拔標準進行精確溝通
4、 人才畫像在人力資源管理中的應用
模塊四：招聘評價工具與評鑒中心
1、 常見人才招聘選拔評價工具
· 面試工具：行為面試、情景面試
· 模擬工具：公文筐、角色扮演、模擬工作會議、演講答辯
· 心理測驗工具：性格類型論、性格特質論
2、 評價中心技術構建選才漏斗、評估矩陣
3、 能力指標評分體系
模塊五：招聘渠道與選擇
1、 招聘渠道的種類與優缺點
2、 招聘渠道有效選擇
3、 關注內部人才選拔
模塊六：招聘運營管理
1、 招聘流程
2、 如何發布招聘廣告
練習：招聘人力資源經理的招聘廣告
3、 如何有效篩選簡歷
4、 如何進行電話邀約與信息確認
5、 擬錄用員工背景調查
6、 擬錄用員工的OFFER管理
7、 企業人才庫建設
8、 招聘運營管理中的數據分析
模塊七：新員工入職的風險管理
1、 新員工入職環節必備文件
2、 入職登記
3、 入職審查
4、 勞動合同與試用期
5、 錄用條件
6、 規章制度
7、 入職培訓
8、 企業HR管理中的四種意識
