課程簡(jiǎn)介
本課程結(jié)構(gòu)共分為三個(gè)部分：組織支持戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)支撐業(yè)務(wù)、人才驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)。通過(guò)建好組織、帶好隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)打贏，是企業(yè)家及高層業(yè)務(wù)管理者的重要職責(zé)和能力要求。
本課程針對(duì)企業(yè)家及高層管理者，立足于支撐業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略性視角，結(jié)合原理規(guī)律講解、標(biāo)桿案例解析和互動(dòng)研討共創(chuàng)等授課方式，旨在幫助高層管理者掌握建設(shè)發(fā)展組織系統(tǒng)的系統(tǒng)方法、掌握全面激活隊(duì)伍的關(guān)鍵抓手，以充分凝聚組織合力、釋放人才活力，推動(dòng)業(yè)務(wù)的持續(xù)性增長(zhǎng)和高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)事業(yè)-組織-人的共同發(fā)展和共同成就。
課程大綱
開(kāi)題：以“組織力量”驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)
一、企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)性價(jià)值創(chuàng)造的規(guī)律：企業(yè)紅利升級(jí)律
二、建好組織、帶好隊(duì)伍，是企業(yè)家及業(yè)務(wù)管理者的重要職責(zé)
1. 企業(yè)家及業(yè)務(wù)管理者，是建組織、帶隊(duì)伍的第一責(zé)任人
2. 組織支撐戰(zhàn)略、管理服務(wù)業(yè)務(wù)
三、VUCA 時(shí)代的“好組織”應(yīng)該是什么樣？
1. 打破組織邊界林立和狀態(tài)內(nèi)卷，持續(xù)保持有機(jī)活力
2. VUCA 時(shí)代的“好組織”畫(huà)像
四、組織系統(tǒng)建設(shè)“新算法”：框架方法論
組織方向共識(shí)×組織能力組合×組織動(dòng)力系統(tǒng)×組織算力裝備 =成功勝利
1.組織共識(shí)系統(tǒng)：
“導(dǎo)向共識(shí)”是第一組織力
從使命、愿景、價(jià)值觀到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基本法
2.組織能力組合：
組織構(gòu)架系統(tǒng)：組織陣型典型形態(tài)
隊(duì)伍能力結(jié)構(gòu)：人才的結(jié)構(gòu)性優(yōu)化配置
工具方法：從業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)邏輯導(dǎo)出組織關(guān)鍵隊(duì)伍建設(shè)策略
3. 組織動(dòng)力系統(tǒng)
組織協(xié)同作戰(zhàn)機(jī)制：從游擊隊(duì)到集團(tuán)軍作戰(zhàn)
人員激發(fā)激活機(jī)制：組織激勵(lì)機(jī)制+管理者的激勵(lì)性影響力
4.組織算力裝備
組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩大主線
擁抱硬科技：數(shù)據(jù)/算法/智能化
提升軟能力：管理者的數(shù)字化思維能力提升
五、人到底會(huì)被什么所激勵(lì)？
1. 激勵(lì)的底層邏輯
2. 多樣性的激勵(lì)要素及其驅(qū)動(dòng)力度深淺
3. 針對(duì)不同特征群體(如 70s、80s、90s 代際員工)的差異化激勵(lì)要素圖譜
4. 鮮明的人才價(jià)值主張(Employee value proposition)是構(gòu)建激勵(lì)體系的主線
六、人員全面激活的關(guān)鍵抓手
1. 以?shī)^斗者為本：人力資本投資結(jié)構(gòu)優(yōu)化、激勵(lì)重心靶向精準(zhǔn)
2. 活水不腐：盤(pán)活人才配置、激發(fā)人才涌現(xiàn)
3. 成長(zhǎng)有牽引、發(fā)展有路徑、施展有空間
4. 群策群力，不僅用好員工的手腳、更激活員工的頭腦
5. 營(yíng)造組織的坦誠(chéng)氛圍、打造陽(yáng)光簡(jiǎn)單的人際關(guān)系
6. 真誠(chéng)認(rèn)可與賞識(shí)，是性價(jià)比最高的體驗(yàn)激勵(lì)
7. 管理者的影響感召力：事業(yè)意義與人生價(jià)值的深度喚醒
8. 責(zé)任擔(dān)當(dāng)是最有深度的激勵(lì)：責(zé)權(quán)激勵(lì)論
