一、管理者的人力資源管理修養
1、中國企業取得經營成功的因素
2、中國企業面臨的挑戰
3、管理的概念
4、管理的基本職能
5、績效管理是領導者和管理者的本職工作
6、管理學出現的根本原因
7、管理學在21世紀的主要任務
8、企業經營的三大要素
9、什么是人力資源管理？
10、戰略性人力資源管理模型
11、業務領先模型（BLM）
12、人力資源管理的專業框架
13、人力資源管理的基本邏輯
14、我國企業人力資源管理發展的幾個階段
15、人力資源管理與職業化員工的塑造
16、互聯網時代的領導-員工-客戶
17、前互聯網時代的領導-員工-客戶
18、互聯網原住民的特征
19、提高互聯網原住民對績效的關注度
20、人力資源管理的四大關鍵詞
21、人力資源管理必須從正確認識人性開始
22、人力資源管理中的制度與人性23、組織文化
二、識人用人與領導力
1、人力資源管理中的“皮革馬利翁效應”
2、管理者的作用
3、成功管理者的特征
4、重大研究發現
5、傳統的管理智慧與頂級經理的實踐
6、成功管理的四要訣
7、管理者能完全改變一個人嗎？
8、優秀的管理者怎樣找到才干
9、孔子、荀子等論領導
10、情境領導理論
11、嚴愛型領導
12、傳奇教練約翰·伍登
13、來自傳奇教練約翰·伍登的忠告
14、更高層面的領導
