課程背景：
績(jī)效管理是企業(yè)管理中爭(zhēng)議最大，也是誤區(qū)最多的管理手段之一，也成為很多企業(yè)的管理短板。企業(yè)規(guī)模越大，結(jié)構(gòu)越復(fù)雜，則績(jī)效體系設(shè)計(jì)、運(yùn)行的難度越大，對(duì)于一些集團(tuán)性公司，總部、子公司之間的績(jī)效管理復(fù)雜程度也成倍增加。對(duì)于績(jī)效管理，企業(yè)往往寄予厚望，但在實(shí)際運(yùn)用中，卻往往被當(dāng)成簡(jiǎn)單的績(jī)效考核，一種事后統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)的工具，完全沒有將績(jī)效管理作為一種閉環(huán)優(yōu)化的系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)和運(yùn)行。同樣，績(jī)效管理的方法也有很多，但每一種方法都有特定的應(yīng)用背景，很多企業(yè)生搬硬套，結(jié)果往往是差強(qiáng)人意。如何厘清績(jī)效管理的源頭、系統(tǒng)理解績(jī)效管理系統(tǒng)的作用，規(guī)劃設(shè)計(jì)具有激勵(lì)性的、適合企業(yè)特點(diǎn)的績(jī)效管理系統(tǒng)，正確運(yùn)用績(jī)效管理的方法、手段提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效，提升企業(yè)管理人員的績(jī)效管理意識(shí)和水平，是當(dāng)下企業(yè)面臨的重大課題。
課程收益：
1、 了解績(jī)效管理的底層邏輯
2、 績(jī)效管理在業(yè)務(wù)和人力資源管理中的價(jià)值與意義
3、 掌握績(jī)效管理的設(shè)計(jì)方法（組織與個(gè)人）
4、 了解國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的績(jī)效管理實(shí)踐與方法
針對(duì)人群：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、HRD、中高層管理者、招聘總監(jiān)、招聘團(tuán)隊(duì)等。
課程時(shí)間：一天
課程導(dǎo)師：菲比老師
課程大綱
第一部分、績(jī)效管理概述
1、什么是績(jī)效管理
? 績(jī)效主義毀了索尼
? 個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效
? 績(jī)效管理的定義與價(jià)值
? 績(jī)效管理在人力資源管理中的位置
? 上下對(duì)齊，左右協(xié)同
? 績(jī)效管理底層邏輯
第二部分、組織績(jī)效管理
1、 目標(biāo)制定
? 確定戰(zhàn)略
? 戰(zhàn)略解碼（平衡積分卡、BEM）
? 指標(biāo)與重點(diǎn)工作
? 組織績(jī)效目標(biāo)
2、 過程跟蹤
? DSTE流程架構(gòu)
3、 結(jié)果評(píng)估
? 組織績(jī)效結(jié)果評(píng)估
? 績(jī)效結(jié)果三個(gè)關(guān)鍵值
4、 結(jié)果應(yīng)用
? 組織結(jié)果應(yīng)用
? 主管/管理者結(jié)果應(yīng)用
? 華為部門獎(jiǎng)金包
第三部分、個(gè)人績(jī)效管理
1、 目標(biāo)制定
? 績(jī)效目標(biāo)設(shè)定原則
? 個(gè)人績(jī)效管理工具——PBC
? 責(zé)任矩陣分解法/目標(biāo)眾籌法
? 雙向溝通、三個(gè)對(duì)齊
2、 績(jī)效執(zhí)行與輔導(dǎo)
? 績(jī)效數(shù)據(jù)監(jiān)控
? 績(jī)效輔導(dǎo)原則
? 教練式輔導(dǎo)（grow模型）
3、 績(jī)效評(píng)價(jià)
? 績(jī)效導(dǎo)向
? 絕對(duì)考核
? 相對(duì)考核
? 績(jī)效活力曲線
? 績(jī)效評(píng)價(jià)流程
4、 結(jié)果溝通與應(yīng)用
? 績(jī)效結(jié)果溝通原則
? 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
? 華為個(gè)人獎(jiǎng)金包
