主講：盧云峰老師
【課程對象】
21世紀企業之間的競爭力越來越表現為文化的競爭，文化已成為推動生產力發展的強勁動力，成為企業保持核心競爭力的基石和決定企業是否能夠基業長青的關鍵！而作為企業的各級管理者，更是代表了企業文化的理念和價值，在實際管理工作中發揮著不可替代的作用。如何深入落地企業文化，本課程從實際企業文化建設的角度出發，結合企業的性質與發展階段，通過實際案例，幫助企業文化建設者落地企業文化。
【課程對象】企業高中層管理者、企業文化建設工作者、新任管理者、新入職員工
【課程受益】
· 正確認知企業文化及企業文化價值
· 掌握有效構建企業文化建設工作體系的方法
· 掌握全方位推進企業文化的各項類項目與措施
· 熟悉持續強化并評估企業文化的方法與工具
- 有戰略高度（高定位）：如何基于戰略開展企業文化工作?
- 有實戰案例（接地氣）：結合管理實際分析企業文化工作?
- 有操作方法（易上手）：現場演練與教練企業文化建設項目
【課程提綱】
第一部分 什么是企業文化
? 四階段，理解企業文化起源
? 四句話，透析企業文化本質
? 三問題，詮釋企業文化核心
? 三內容，揭示企業文化核心
· 企業使命
· 企業愿景
· 企業核心價值觀
? 四層級，掌握企業文化結構
· 理念層
· 行動層
· 制度層
· 物質層
? 分享感受：國內知名公司的企業文化
? 互動分享：知名企業的使命、愿景、核心價值觀
第二部分 為何做企業文化
? 企業文化的三項價值
· 合作執行力
· 提高戰斗力
· 提升品牌力
? 企業文化的五項功能
· 導向功能
· 約束功能
· 凝聚功能
· 激勵功能
· 輻射功能
? 企業文化的作用機制
· 影響經營方式
· 影響管理方式
· 影響激勵約束
? 互動分享：企業文化對經營管理的影響
第三部分 怎么做企業文化
? 三個要素，構建企業文化工作體系
· 要素一：戰略目標制定，助力業務計劃
· 要素二：發動全員參與，開展群策群力
· 要素三：起飛與落地，做到系統持續
? 五個步驟，打造企業文化工作系統
· 步驟一：傳播系統（新媒體、官網、APP）
· 步驟二：培育系統（建設學習型組織）
· 步驟三：推廣系統（視覺識別、營銷活動）
· 步驟四：激勵系統（精神激勵、情感激勵）
· 步驟五：轉化系統（行為規范、組織架構）
? 四個階段，擬定企業文化工作規劃
· 階段一：調研診斷
· 階段二：理念提煉
· 階段三：制度優化
· 階段四：實施推廣
? 三個緯度，推進企業文化工作計劃
· 緯度一：三個階段的遞進
- 認知階段與宣傳渠道
- 認同階段與典型事件
- 強化階段與管理制度
· 緯度二：四個層面的思考
- 企業文化內化：企業文化理念的深刻理解
- 企業文化規劃：企業文化建設3-5年規劃
- 企業文化計劃：企業文化建設1年期計劃
- 企業文化深化：企業文化典型事件/人物
· 緯度三：五個關鍵點的把控
- 建組織（文化小組）
- 搭渠道（文化渠道）
- 抓典型（文化典型）
- 動資源（文化志愿者）
- 搞創意（文化創意）
? 11類項目，全面落地企業文化建設
· 企業文化群策群力項目（實施步驟、方法、工具）
- 實戰案例分享
· 企業文化雇主品牌項目（實施步驟、方法、工具）
- 實戰案例分享
· 企業文化典型事件項目（實施步驟、方法、工具）
- 實戰案例分享
· 企業文化高管承諾項目（實施步驟、方法、工具）
- 實戰案例分享
· 企業文化行為檢查項目（實施步驟、方法、工具）
- 實戰案例分享
· 企業文化社會責任項目（實施步驟、方法、工具）
- 實戰案例分享
· 企業文化手冊編制項目（實施步驟、方法、工具）
- 實戰案例分享
· 企業文化愛心幫扶項目（實施步驟、方法、工具）
- 實戰案例分享
· 企業文化積分計劃項目（實施步驟、方法、工具）
- 實戰案例分享
· 企業文化文體活動項目（實施步驟、方法、工具）
- 實戰案例分享
· 企業文化管理培訓項目（實施步驟、方法、工具）
- 實戰案例分享
? 實戰演練：全流程推進企業文化活動建設
第四部分 如何強化企業文化
? 五個有效的企業文化成果評估
· 問卷調查（企業文化調查研活動）
· 座談訪談（企業文化座談會-高層、中層、基層）
· 資料研究（企業發展史與未來發展前景）
· 現場調查（基層一線工作場景）
· 現場考試（企業文化培訓與閉卷測試）
? 三項企業文化成果考核指標
· 認知程度指標
· 認同程度指標
· 強化程度指標
? 建立并執行企業文化行為監督檢查機制
· 階段性企業文化評估與優化機制
· 企業文化優秀典型人物評選機制
· 企業文化行為規范檢查評比機制
· 企業文化與管理行為激勵機制
? 互動分享：企業文化環境測評工具（Q12）
? 現場演練：企業文化成果考核指標設置
· 課程總結與互動交流
