【課程背景】
華為用了三十多年的時間，成為世界五百強企業，其企業文化在其發展過程中作為核心競爭力起了很重要的作用。本研討除了詮釋華為公司企業文化外，重點聚焦企業如何將核心價值觀滲透到經營管理并形成企業文化。課程引用大量華為的案例及經驗做講解，同時展開討論，使學員易于理解，并找到企業文化滲透管理實踐的方法。
【課程收益】
1. 華為“榜樣”的力量變得非常清晰，企業可以清晰地比照華為，結合自己企業的特點，找到文化管理方面存在的問題與方法，使本企業的文化實實在在地滲透到企業的管理實踐中，成為企業的核心競爭力。
2. 學員將理解企業文化在企業發展過程中如何形成、落地、踐行，傳承；理解企業文化如何成為核心競爭力。
3. 課程價值點：核心價值觀是企業發展的源動力；核心價值觀逐層落地的重點實踐。
4. 應掌握的基本知識與技能：企業愿景、使命、核心價值觀的關系；核心價值觀產生、落地而形成企業文化的方法；企業文化踐行、傳承的方法。
【學員對象】
各級管理者、與企業經營管理強相關的政府部門。
【授課方式】
講授+案例分享+研討。
授課貫穿雙向交流、引導與啟發，由學員自己得出關鍵結論與判斷。
【授課天數】1-2天（每天6小時）。
【課程大綱】
導引研討：
結合您的企業，談談您對企業文化的理解。
一、 核心價值觀
1. 企業文化、價值體系、核心價值觀
2. 愿景、使命、企業文化、核心價值觀的關系
3. 案例：華為的發展歷程
4. 討論：從華為發展的三個階段，有什么啟發？
5. 核心價值觀的形成過程
6. 案例：華為的核心價值觀
1) 以客戶為中心
A. 誰是你的客戶
B. 價值最大化
C. 情景研討：是否應該繼續為客戶解決問題？
D. 討論：您是否認同“以客戶為中心”？對您的工作有何借鑒意義？
2) 以奮斗者為本
A. 勞動者與奮斗著
B. 為什么必須長期“艱苦”奮斗
C. 情景研討：面臨組織安排，是否服從？
D. 討論：您是否認同“以奮斗者為本”？對您及您的企業有何借鑒意義？
3) 長期艱苦奮斗
4) 堅持自我批判
A. 自我批判的目的及重要意義
B. 自我批判的形式
C. 企業能走多遠取決于企業能自我批判多久
二、 企業文化
1. 核心價值觀不等同于企業文化
2. 企業文化的形成
3. 多元文化的差異與融合
4. 一致性的企業文化傳播
5. 討論：企業文化是否還有別的形成方法？您企業的文化建設有哪些挑戰？
三、 企業文化管理實踐
1. 討論：如何理解“用企業文化管理企業“？
2. 企業文化管理企業的內涵
3. 企業文化是企業的核心競爭力
4. 用企業文化管理企業
1) 案例：新員工：了解、適應、融入公司的企業文化；
中基層干部：認同核心價值觀是基本標準
高層干部：發酵管理哲學
2) 核心價值觀的普遍認同
3) 企業文化的踐行緊扣戰略實現的要求
4) 規范的績效管理中充分體現核心價值觀的要求
5) 激勵中飽含核心價值觀的價值取向
6. 討論：描述您的企業用文化管理企業的現狀？通過以上研討得到哪些啟發？對您的企業有哪些建議？
四、 企業文化管理企業的基本原則
1. 恪守核心價值觀
2. 開放、妥協，灰度
3. 自我批判
五、總結
資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。
