課程背景
40年間：
華為和中興如何從年銷售額不足百萬的小型企業成長為稱霸全球通信的企業
華為連續多年PCT專利申請全球第一，中興通訊連續多年PCT專利全球前10，成為全球通信行業標準制定的領軍集團
從20世紀90年代中期進軍國際市場，到全球100+個國家深度經營，中興和華為如何在海外市場所向披靡
作為中國全球化高科技企業標桿，華為、中興在不到40年的發展歷程中，已經成功實現了全球化戰略，在海外市場上擁有廣泛的覆蓋，而華為和中興良好的海外人力資源管理戰略則為它們海外市場拓展奠定了良好的基礎。
本課程對標2家走出去優秀標桿企業，與您一起探索跨國企業如何在全球范圍內建立高效的人力資源管理體系。通過華為、中興的案例和經驗分享，您將掌握全球先進的管理理論和方法工具，有助于跨國企業在海外人力資源管理的成功實踐。
課程特色
· 標桿學習：剖析標桿企業，借鑒優秀走出去企業的管理運營經驗
· 實戰專家：聆聽資深實戰專家從競爭的角度看中興和華為的人力資源
· 立足自身：全面參與熱點主題深度研討，體驗對標學習精髓
· 全程互動：學員根據企業自身問題與專家深入研討，解決實際問題
課程內容
第一章 HW的基本概況
1. 發展歷程（行業對比）
2. 2022 年組織架構
3. 近5年財報主要指標和基本面
4.國際化歷程和經營特征
第二章 HW海外HRM概述
1. HRM的基礎理念和定位
2. HR業務運營
3. 全球HR組織架構
4.海外HR管理模式分析
第三章 HW海外干部管理
1. 干部的角色定位和管理框架
2. 干部作風要求
3. 干部任用程序
4. 干部成長路徑規劃
5. 外干部隊伍規劃
6.干部火線任用程序及獎懲
第四章 HW海外員工管理
1. 海外人才隊伍建設
2. 海外人才規劃
3. 海外薪酬管理理念和體系
4. 海外獎金操作
5. 海外福利政策原則
6. 海外學習發展和人才培養
7.海外人才關懷
第五章 HW海外文化機制
1. HR各模塊和核心原則導向與策略
2. 人員管理機制（含海外）
3. 干部激勵
4.海外人才穩定及發展
第六章 中興通訊（ZTE）海外HR實踐案例
1. 人力資源管理組織體系
2. 人力資源管理基礎理念
3. 人力資源機構配置規則
4. 海外人力資源管理框架
5. 海外人力資源隊伍建設
6. 海外干部管理
9.海外人才培養
