【課程簡介】
“不謀全局者，不足以謀一域！”
在解答人力資源管理中遇到的一系列問題時，對這句古語的感受更進一步！
今天的人力資源管理的內容已不僅僅是傳統的人事管理，而是上升到企業戰略的高度，把人力資源作為支撐戰略實現的最寶貴資源之一來進行系統規劃、組織、管理和協同，以保障企業戰略目標的實現，這就是戰略人力資源管理。
本課程作為本次人力資源管理系列培訓的開篇，重點幫助學員系統的認知以下兩個方面的內容：
1. 從動態發展的角度認知人力資源管理對企業不同發展階段的支撐特征；
2. 戰略人力資源管理的體系架構。
【課程目的】
1. 從企業發展的角度動態的理解人力資源管理的特征
2. 從人力資源管理發展的不同階段來認知人力資源管理的特征
3. 明晰企業進行人力資源管理的戰略思路
【培訓方式】
6-12小時專題演講
【課程提綱】
一、現代企業發展三段論
1. 企業發展的三個階段
2. 企業三個階段的發展模式
3. 企業不同發展階段的特點
二、人力資源管理不同階段的認知
1. 人事管理階段
a) 人事管理的系統架構
b) 人事管理階段的特點
2. 人力資源管理階段
a) 人力資源管理的系統架構
b) 人力資源管理階段的特點
3. 戰略人力資源管理階段
a) 人力資源戰略制定的程序
b) 人力資源戰略的分類
c) 基于戰略的人力資源政策選擇
d) 有效的人力資源規劃
e) 戰略人力資源管理的主要活動和分工
4. 人本管理階段
a) 人本管理的系統架構
b) 人本管理階段的特點
三、企業進行人力資源管理的戰略思路
1. 成功的人力資源管理
2. 失敗的人力資源管理
