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    中國孫子兵法研究院秘書長、北京大學(xué)總裁班特聘培訓(xùn)師、清華大學(xué)總裁班特聘培訓(xùn)師、新希望集團(tuán)特聘首席企業(yè)文化顧問、北京奇正管理咨詢有限公司董事長 《孫子兵法與商戰(zhàn)謀略》《孫子兵法與實(shí)戰(zhàn)營銷》《總裁演說之道》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
      2024-02-28 16:29:55       
    提供專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案,通過專家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換,實(shí)例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式,使受訓(xùn)學(xué)員體會知識點(diǎn)和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,不僅學(xué)習(xí)了知識,掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價值,從而實(shí)現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

    主講:趙常樂老師 

    【課程背景】

    古人有云:因人成事,因人廢事。

    人用對了,事就成了;人用錯了,事就敗了。

    文王識太公,吳王識孫武,劉邦識韓信。

    馬云識蔡崇信,馬化騰識張小龍,任正非識孫亞芳。

    老板一定要認(rèn)真的對待三件事:招人、激勵人、開人。

    同一家店,店長是否選對,結(jié)果不一樣。

    同一個計(jì)劃,負(fù)責(zé)人是否選對,效率不一樣。

    同樣的促銷,執(zhí)行人是否選對,效果不一樣。

    而招人、激勵人、開人,又以識人為先。

    如何準(zhǔn)確識人,老板可借鑒先哲圣賢的智慧,站在巨人的肩膀上,繼而讓自己見識精明,更需要修煉自身的心性、眼光和智慧。 

    【課程收益】

    · 對比百家經(jīng)典,為企業(yè)管理者提供心性修煉方向,提升領(lǐng)袖氣質(zhì);

    · 探究商業(yè)競爭法則,分析識人智慧的重要作用,提升企業(yè)管理效率;

    · 學(xué)會運(yùn)用多種識人策略選才,為企業(yè)選拔中堅(jiān)力量,打造高效團(tuán)隊(duì);

    · 學(xué)會通過觀察諸多細(xì)節(jié),掌握競爭對手內(nèi)心想法,提高競爭談判勝算;

    【課程內(nèi)容】

    第一章 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格決定團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣

    · 佛系——隨緣——等待

    · 道系——無為——逃避

    · 儒系——清高——務(wù)虛

    · 兵系——競爭——進(jìn)取

    · 調(diào)兵遣將、開疆拓土、且看兵家!

    第二章 關(guān)于競爭策略的探討

    · 您永遠(yuǎn)需要一位優(yōu)秀的對手!

    · 態(tài)度1:無視競爭——正視競爭

    · 態(tài)度2:逃避競爭——喜歡競爭

    · 態(tài)度3:不善競爭——善于競爭

    · 總結(jié):進(jìn)攻易同心,撤退必離心!

    · 名人名句:你就是那只菜鳥!

    第三章 為什么要學(xué)習(xí)識人智慧

    · 名人名句:千里馬常有,而伯樂不常有

    · 不識人之禍:小心身邊“鬼與妖”

    · 識人之福:結(jié)識貴人“王與才”

    · 老板該為自己裝個“識別系統(tǒng)”

    第四章 不可不知的民間識人法

    · 言語多反復(fù)者當(dāng)防欺詐

    · 忘恩記小過者必定反戈

    · 開口大義者臨大難必變節(jié)

    · 逢人兄弟者既深情也平常

    · 任意捧罵者無至性不可交

    第五章 老板必備的識人智慧

    · 識人四大系統(tǒng):觀、聽、審、脈

    · 觀之法:觀眸以驗(yàn)、常禮本份……

    · 聽之法:妖事必偽、輕諾寡信……

    · 問之法:問急識變、問難識勇……

    · 切之法:家和顯善、友眾顯義……

    第六章 從眼神去讀懂TA內(nèi)心

    · 雙目無神者多萎靡,意志薄弱

    · 雙目躲閃者多虛偽,自卑自怯

    · 雙目不定者多不安,急躁焦慮

    · 雙目轉(zhuǎn)速者多敏銳,易受影響

    · 雙目遲緩者多遲鈍,思慢行緩

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