課時(shí)設(shè)計(jì)：1天
培訓(xùn)對(duì)象：人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬管理專員、績(jī)效管理專員、勞動(dòng)關(guān)系主管、工會(huì)干部、各部門經(jīng)理等
課程背景：有效地進(jìn)行工作分析是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行有效人力資源開發(fā)與管理的基礎(chǔ)，通過(guò)工作分析而編寫的崗位說(shuō)明書能夠應(yīng)用于人力資源管理以及整個(gè)企業(yè)管理的各個(gè)方面。
本課程希望幫助企業(yè)相關(guān)人員充分理解工作（職務(wù)）分析和職務(wù)說(shuō)明書的撰寫對(duì)于企業(yè)管理的重要意義，并且掌握工作（職務(wù)）分析與崗位說(shuō)明書撰寫的有效工作方法與技術(shù)，從而積極推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行卓有成效的進(jìn)行工作分析。
本課程所用公司案例全部來(lái)自老師在給國(guó)內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目時(shí)的真實(shí)有效案例。
培訓(xùn)收益：
1. 了解崗位說(shuō)明書的作用
2. 學(xué)習(xí)崗位說(shuō)明書的六部分內(nèi)容
3. 學(xué)習(xí)崗位說(shuō)明書的標(biāo)準(zhǔn)寫法
4. 學(xué)習(xí)崗位說(shuō)明書撰寫的標(biāo)準(zhǔn)流程
課程大綱：
一、工作分析概述
1、什么是工作分析？
2、工作分析所需信息
3、職責(zé)、崗位、職務(wù)
4、工作分析的重要性
5、工作分析與其他人力資源工作的關(guān)系
6、直線部門與人力資源部門在工作分析中的角色、責(zé)任和合作
二、如何進(jìn)行工作分析；
1、 工作分析的程序（配合案例進(jìn)行說(shuō)明）
1) 準(zhǔn)備階段
2) 調(diào)查和分析階段
3) 分析和匯總階段
2、 工作分析的主要方法（配合案例進(jìn)行說(shuō)明）；
1) 問(wèn)卷法
2) 觀察法
3) 面談法
4) 實(shí)驗(yàn)法
5) 其他分析工具（任務(wù)清單、FJA、PAQ）
3、 工作分析方法的選擇；
1) 根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行選擇
2) 根據(jù)崗位特點(diǎn)進(jìn)行選擇
3) 根據(jù)實(shí)際條件進(jìn)行選擇
4) 案例分析
三、編寫崗位說(shuō)明書的原則和程序；
4、 部門職能、崗位說(shuō)明書的編制；
1) 開放式崗位調(diào)查表
2) 部門職責(zé)的梳理和分解
3) 崗位說(shuō)明書示例
5、 如何編寫崗位說(shuō)明書；
1) 崗位目的的寫法
2) 職責(zé)權(quán)限范圍界定
3) 任職資格的描述
4) 撰寫崗位說(shuō)明書的步驟
四、崗位說(shuō)明書的具體編寫；
1、 崗位說(shuō)明書——工作分析的結(jié)晶；
1) 應(yīng)包含的內(nèi)容
2) 編寫要求
3) 編寫時(shí)的注意事項(xiàng)
4) 崗位說(shuō)明書的監(jiān)督與審查
2、 崗位說(shuō)明書范例以及分析；
1) 崗位說(shuō)明書范例
2) 實(shí)操指導(dǎo)
3、 工作分析常見實(shí)操問(wèn)題以及解決對(duì)策實(shí)操——企業(yè)自己如何制作崗位說(shuō)明書
4、 實(shí)操——綜合應(yīng)用組織分析技術(shù)和工作分析技術(shù)制作崗位說(shuō)明書
